金点子合理化建议汇总表

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工按公司员工手册及相关制度进行调整。

金点子合理化建议汇总表

"金点子'合理化建议征集汇总表 部门 ***科 建议内容 1、 加强安全警示培训，如电梯、防火、灾难等案例的正确处置方法及实操演练 2、 关注员工身心健康，排查一线员工心情管理，对不适合本岗位人员进行沟通或调岗，在人的管控方面从源头上降低安全生产风险 3、 建议安装电动车自助充电装置，方便旅客员工的同时给车站制造些许营业性收入 4、 在服务质量及安全生产上由安保科和站务中心组成联合检查，能有效解决现场出现的安全隐患及各类服务质量问题，巡查解决各类安全问题 5、 各部门建立安全巡查制度，做好相应记录，由部门负责人负责 6、 是否可以学习高铁引进智能设备，通过人脸识别进站，从而降低人力本钱 7、 充电站加大人手，汲取外公司电动汽车车站充电，增加效益的同时杜绝安全隐患 8、 加强车场管理，全部车辆提前二十分钟进二楼，减轻停车位压力，消防安全隐患 部门落实状况 1、 在今后的教育培训工作中，不断增加各类安全警示、应急处置的教材及培训，真真做到学以致用，变"要我安全'为"我要安全'。

2、 今后在关怀员工身心健康方面加大力度，对于排查出有问题的员



3、 电动车充电装置在确保车站防火安全的前提条件下，向上级分管领导进行汇报。

4、 今后加强与站务服务中心的联合巡查力度，切实落实解决好巡查中发觉的各类安全隐患问题，提升服务质量。

5、 已建立相关的安全巡查制度及相关XX账，加强巡查的力度，确保车站本质安全。

6、 在考虑科技创新本钱投入方面后，向上级分管领导进行汇报。 7、 协调工程科增派有电工证人员，在确保公司安全的前提下，沟通外公司有无充电需求，对充电桩加大巡查力度，杜绝安全隐患。 8、 加大车场巡查和管理力度，严格落实进站管理规定，杜绝消防、人、车安全隐患。 分管领导意见

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