财务管理目标

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财务管理目标

企业的目标就是创造价值。一般而言，企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务注意是从价值方面反映企业的商品或者服务提供过程，因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。 一、 企业财务管理目标理论

企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论

（一） 利润最大化

利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标。 以利润最大化作为财务管理目标，其主要原因有三：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在市场经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量；二是在在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是只有每个企业都最大限度的创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。

利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

但是，以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷:

（1） 没有考虑利润实现时间和资金时间价值。比如，今年100万的利润和10年以后同等数量的利润其实际价值是不一样的，10年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴


现率的不同而有所不同。

（2） 没有考虑风险问题。不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如，风险较高的高科技企业和风险相对较小的制造企业无法简单比较。

（3） 没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。 （4） 可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。

（二） 股东财富最大化 （三） 企业价值最大化

二、 利润冲突的协调

（一） 所有者与经营者利益冲突的协调。 （二） 所有者与债权人的利益冲突的协调。 1. 限制性借债。 2. 收回借款或停止借款。

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