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如何管好人、用好人
管好人、用好人是企业中一个非常重要的管理和使用人力资源的问题。对于企业在做好人才管理和使用方面，应该考虑以下几个方面来提高管理的水平，从而用好人，管好人。
一、制定良好的人才管理制度
第一步是要了解员工的福利、待遇、招聘、调动、奖惩、升迁、退休等行政管理方面所需的管理制度，并建立完善的制度和规章来管理，使每个员工在企业内部都有明确的职责和权力范围，同时要注意制度的公平性，不触犯员工权益。 二、培训和开发员工的技能和能力
企业中的员工具有不同的技能和能力水平，每个人的特长和长处不一样，所以要通过培训和开发员工的技能和能力，使他们在工作中能够发挥最好的水平和自己的最大潜力，提高其工作效率和绩效。企业可以通过内部培训、外部培训、轮岗等方式来提高员工的能力及水平。而一次性的培训并不足以满足企业及员工的需求，员工的技能和能力也需要不断提升和更新，企业应该选择符合员工实际的培训形式及培训内容，不断地成长和改善，实现企业和员工的双赢。 三、建立严格的人才选拔机制
企业中的员工，有些人会拥有成熟的技能和完美的工作表现，但有些人则可能皮毛都不到。一个企业如果不能有效的进行人才的选拔，那么这个企业也就没有发展的前景。企业通过制定程序和标准，对员工进行资格审查和面试，更有效地发掘优秀人才，确定并推动企业内部的战略导向和方向，促进企业的整体快速发展，Formulate procedures and standards for employees to conduct eligibility reviews and interviews. 四、建立良好的人际关系
员工之间的人际关系对于企业的发展来说是一个非常重要的方面，如果企业中的员工之间存在大量的矛盾与冲突，那么企业的工作氛围会变得紧绷和压抑。员工们之间建立良好的人际关系，彼此尊重，合作共赢，建立合理和谐的工作和生活之间的互动，增强企业的凝聚力，使公司更加高效和有凝聚力。 五、激励员工的积极性
企业中的员工还需要一定的激励，企业可以通过给予奖金、晋升、表彰、赞许等方式来激励员工，共同推动企业的发展。激励是以人为本的管理策略，能够提高员工的劳动积极性和创造性，多元化的激励方案可以帮助企业尽可能满足不同群体的需要，根据员工个
性和心理特点，制定合适的激励方案，从而提高员工满意度、促进员工持续的工作积极性，进一步提高企业的创新意识和竞争力。
在企业中，人才管理和使用非常重要，需要制定合理的管理和激励方案，以确保用户使用的人才能够尽最大的努力，使企业能够获得最大的价值。因此，在使用人才的过程中，需要注意积极培养员工的能力，建立信任和友好的人际关系，给予合理的激励，使其能够个人成长和企业共同发展。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/08743c53084c2e3f5727a5e9856a561252d32180.html
2023-11-23
