《阿米巴经营实操手册》读后感

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《阿米巴经营实操手册》

读后感



阿米巴经营是集团公司2020年四条主线之一，《阿米巴经营实操手册》采用通俗易懂的方式来分析阿米巴经营模式，并运用了大量的实操案例加以对照阐述，无论从经营哲学还是实操角度，都为我在今后工作中提供的新的思路和办法。

一、稻盛和夫的经营哲学及阿米巴经营

想学好阿米巴经营必须先学好稻盛和夫先生的经营哲学。稻盛和夫先生的经营哲学及阿米巴经营管理方法是经营企业的两大支柱。“敬天爱人”，稻盛和夫先生将“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献作”作为公司的经营理念，这样达到了企业、员工、社会的和谐统一；“利他之心”，利他的同时也是在自利，想要把企业做大做强，必须考虑员工的利益，只有员工满意才能为企业更好的创造财富，把员工当成赚钱机器的企业经营者，员工最终都会离他而去；“做人，何谓正确”，作为企业判断一切事物的基本准则，中国有句俗话“做事先做人”，担当大于能力，提高心性，拓展经营；人生·工作结果=思维方式X热情X能力，思想的高度决定人生的高度和深度，，成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最辉煌的经验支配自己的人生。

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二、关于阿米巴经营的一些思考

“供好热、服好务、收好费” 是集团公司一直提倡的经营理念，“供好热”是供热企业生存的根本，对各个部门及个人设立具体的目标，每个员工努力完成任务，各个部门就能达到目标，公司整体目标也可以达成。行动方向混乱的，结果力量分散。经营者制定经营目标后，不能多次更改。员工见多了实现不了的计划，会产生“完不成也没关系”，会失去向高目标挑战的热情。

经营数据透明化，让每位员工感觉到自己是企业的主人，企业文化培训应定期决定，，推行阿米巴经营不是单纯搞绩效考核，企业经营者必须获得员工的高度信心，领导必须公平、公正。每一个员工都必须了解阿米巴的经营目标，不断对自身工作进行改良与改进，员工要总“要我做”转变为“我要做”；供热质量要得到全面控制，供热所能耗指标、收费率与客户投诉要相互挂钩。

要对重要岗位人员进行阿米巴经营哲学理念培训，管理技能培训，企业经营者要与员工之间多互动，让员工感受到企业的真诚。



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