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住宅建设事业部管理制度
【管理目标】
第一条住宅建设事业部通过持续的制度创新和管理创新，不断提高管理水 平，促进业务和部门的可持续发展，实现北京万通的战略目标和经营目标。
【管理模式】
第二条 住宅建设事业部实行制度化管理基础上的目标管理，通过设计完 整、科学、规范化的经济指标体系，将事业部的目标层层分解、层层落实：
1以流程管理为轴心，对所有经营领域的关键业务确立有效、简洁的程序 和作业标准；围绕基本业务流程，理顺各种辅助流程的关系，不断优化工作和 业务流程，系统地改进流程管理。
2、根据业务流程特点设定岗位职责。岗位职责能量化的都量化，不能量化 的都细化，不能细化的都在岗位工作说明书上明确化。把任务分解到各个部门、 岗位和个人，层层落实，杜绝责任缺位和管理真空。
【管理体制】
第三条 住宅建设事业部采用矩阵制组织结构，下设计划经营中心（ 产品管理中心（3人）、工程管理中心（3人）和营销管理中心（4人）。
4人）、
第四条 北京万通、住宅建设事业部与项目公司间的关系如下: 北京公司是万通是决策和投资中心TPWW心L
2、北京万通主要行使战略管理、投资决策、资本经营、资金资产管理等职 住宅建设事业
厶匕
部负责具体的经营业务 能,
品管理
4、北京万通通过行使以下权力对项目公司实行管理:
丨1）按照现代企业制度和法人治理结构的要求，北京万通… _____ _ _ ____ 通作为出资者依法对董事资子公司、控股子公司董参股子公司分别享有选择、委派、推荐和提名管理 :事会者或监督者的权利。项目公司董事长由住宅建设事业部提名，北京万通任命;
其余董事会成员由住宅建设事业部委派。项目公司总经理由住宅建设事业部提
项目公北京万通任命。北京万通委托住宅建没事业部选择、推荐、提名和委派管 理者，实施人事管理权。
2）北京万通财务管理部直接委派项目公司财务 总监；北京万通工 稈预算控 制 中心直接委派项目公司预算部经理I
营销管理中
■ :
主管财务副总
人事体政北京万前财务管理部有资金调控市，统一调控销售公司的资金。务
预算部
4）北京万通以投资者的身份，决定或参与投资企业的利润分配决策，并依 据最终分配决策收缴利润。项目公司须按北京万通的规范要求，如期如实地编 报盈利预测书，执行利润收缴方案。
5）过程控制与结果审计权。
第五条 住宅建设事业部受北京万通委托负责住宅类物业的开发和投资， 对 项目公司进行管理。
第六条 住宅建设事业部对项目公司管理遵循的原则： 1、核心理念、外部形象和视觉标识的统一； 2、企业标准和制度规范的统一； 3、人力资源管理基本政策的统一； 4、财务管理体系的统一； 5、服务体系的统一。
第七条 住宅建设事业部主要通过行使以下权力实现对项目公司的管理：
1、住宅建设事业部有提名项目公司总经理的权利；有选择、委派项目公司 副总经理和部门经理的权利。
2、住宅建设事业部负责考核项目公司部门经理以上人员（不包括财务总监、 财务经理与预算经理） ，并决定其薪酬；
3、住宅建设事业部在北京万通资金使用计划指导下，调配、审批项目公司 的资金使用。 第八条 住宅建设事业部向项目公司董事会选择、 委派董事（不包括董事长、 财务部委派的一名董事；如果是合资项目，还不包括项目合作方选派的董事） 。
第九条 项目公司董事会授权住宅建设事业部依照本制度管理项目公司。 【管理手段】
第九条 计划和目标管理
住宅建设事业部通过制定、执行以下计划， 实现对项目公司的计划和目标管 理： 1、业务类计划和目标 1）项目公司资金使用计划； 2）项目施工计划； 3）项目开发计划； 4）产品设计进度计划； 5）销售计划。 2、非业务类计划和目标
1）住宅建设事业部资金使用计划； 2）管理费用计划； 3）人员编制计划；
4）总利润和总利润分解计划； 5）土地储备与开发计划； 第十条 报表汇报制度
项目公司以规定的格式、规定的内容、规定的程序，定期、不定期地向住宅 建设事业部
本文来源：https://www.wddqxz.cn/06bab380b6daa58da0116c175f0e7cd185251818.html
2023-01-01
