浅析材料管理中存在的矛盾与问题以及对策

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浅析材料管理中存在的矛盾与问题以及对策



库存材料作为企业生产经营的流转资产，在企业生产过程中占有重要地位，材料物资管理水平的高低直接影响企业的效益，下面就材料管理中存在的矛盾与问题进行分析并探索解决的办法。

一．存在的主要问题。

1、材料购进有一定的盲目性。主要表现在材料采购计划不 周全、不具体，确定的采购数量不准确。尤其是生产资料购进数 量上把握不准，进少了担心影响生产，进多了势必造成材料积压，给单位造成经济损失。

2、我们现在的保管人员的工作仅仅限于收发材料、锁好门、防火防盗，缺少的是对所保管材料的科学管理，表现在虽然有材料帐但登记不及时、不完整，对自己所保管的材料品种、数量及领用情况不清楚，这就不能做到材料的科学调度和使用，也是增加材料消耗风险因素之一。

3、物资材料摆放杂乱无序，给材料领用、清点造成很大的困难，同时给库存物资材料的定期盘点增加难度，也无法保证盘点结果准确无误。

4、缺乏退回物资处理机制，退回物资且没有检验过性能好坏、 能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。

二、解决以上问题的方法。

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1、加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性，并要有一定的前瞻性。一是物资采购应定量采购，生产车间应编制具体的生产计划单供各职能部门审批，以此确定具体物资采购量，具体到一台机车具体用哪些材料，用量多少，以减少浪费。二是要求相关业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序。接到物资需求计划后，物资供应部门在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供货，并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求，主动对接，及时落实货源，确保物资供应。

2、材料科应加强保管人员业务培训，定期组织保管人员学习业务知识，提高业务水平。在此基础上，认真及时做好物资材料收发账目的登记工作，做到对物资材料的科学严格管理。材料科要定期对保管人员的工作进行检查，并将检查出的问题及时进行反馈，限期整改，使之逐步规范。

3、保管人员对自己保管的物资材料要做到有序摆放，堆放整齐，让人看了一目了然，领用起来也十分方便。对于定期进行的库存物资材料盘点来说，既省时又省力，还能确保盘点结果准确，避免库存物资材料因杂乱堆放时间长而给单位造成经济损失。材料科应加大监督检查力度，要将检查情况与保管人员个人业务考核结合起来，促使保管人员加强责任心。

4、及时处理仓库里的退回物资和积压废料，减少资金占用，退回物资应首先检验性能好坏以及能否再利用，可用物资重新入库，且

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