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新时期石油企业财务管理中的创新思路转换
作者：高友刚
来源：《科学与财富》2020年第16期
摘 要：财务管理工作一直都是石油企业管理与发展的中心环节，其需要涉及到的雅俗较多，如生产、人力资源、出售、物资调配等都是其必不可少的环节，在新时期背景下石油企业财务管理工作暴露出了一些问题，而为了改善这些问题，本文也先就问题进行了分析，然后提出了具体的创新思路，希望借此来改善石油企业财务管理工作现状。 关键词：新时期;石油企业;财务管理;创新思路 引言
石油企业在经营与发展过程中，财务管理工作质量会直接影响其工作成败，传统意义上的石油企业财务管理模式现如今已经无法再适应市场经济条件客观需求，而我国石油企业与世界先进国家运行水平来对比的话，还是存在着一些差距。要想有效提升石油企业综合竞争力、获得可观经济收益，自然需要不断强化是由企业财务管理工作，而基于这一目的，本文也围绕着新时期石油企业财务管理问题提出了具体的创新与优化思路，具体如下： 一、新时期石油企业财务管理问题 （一）财务管理机制有待完善
现如今，石油企业财务管理过程中存在着职能分配不合理等情况，企业内部目标还尚未真正有效实现管理职能转变，一般情况在在石油企业内经常会将亏埃及与财务混同为一体，财务部门工作重心也经常会专注于会计上，对于预测、探析企业财务状况以及投融资和资金运作等工作没有起到足够的重视，而对于一些理财战略更是很少了解，这也就不利于企业财务管理目标得以实现。就目前石油企业财务管理模式来看，虽然已经开始逐渐面向市场经济体制环境，可是财务管理这一点上依然还是没有满足经济发展水平，企业财务管理人员专业素养与能力也有待提升，无法真正有效实现信息化财务管理，从而无法有效实现财务精确预测与评估，不利于石油企业发展。
（二）财务决策科学性不足
石油企业属于一个高投入、高收益的行业，其每一项决策都可谓是价值不菲，这也直接决定了企业在进行财务管理的时候，一定要谨慎行事，因为一旦有不测的话就会耗费大量资金，直接对企业效益造成了损害。为此，企业在制定财务决策之前，一定要尽可能确保每一项决策
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2022-04-28
