浅谈财务管理体制改革2900字

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浅谈财务管理体制改革2900字



本文主要阐述了我国财务管理体制的改革过程，对目前财务管理体制中存在的不足进行分析，并提出促进财务管理体制改革的几点建议。

会计 财务管理 体制改革 一、财务管理体制概述 （一）财务管理的概念

财务管理是企业资本活动与会计工作的管理，它在企业运营中的每个环节都贯穿着。把财务管理作为中心，是市场经济发展的趋势，也是社会发展的需求。尤其是目前全球经济一体化的速度不断加快，怎样科学的提高财务管理，减少成本，提升经济效益，以符合国内外市场竞争的趋势，已经成为企业工作的重点。另外，财务管理已经成为企业工作中最主要的环节，直接影响着企业的运营目标。企业的主要运营目标就是经过合理的配置资源，提高企业的资源利用率，对企业的财务进行系统的管理，让利益相关者能够满意，使资本的使用时限最大的价值。财务管理体制是企业进行财务相关内容与制度的总称。是企业完成财务任务、处理财务工作与完成运营目标的基础。财务管理体制包含企业与国家的体制与企业内部的管理体制两种。

（二）财务管理体制改革的原则

企业的财务管理体制改革要根据《会计法则》、《会计基础工作规范》等有关的政策作为标准，同时根据企业的实际情况来制定科学的方案，以提高企业的内部管理能力，防止运营风险，保证政府及企业、员工三方的利益。在具体的过程中要做到以下几点原则：合法性原则；系统性原则；针对性原则；一贯性原则；适应性原则；经济性原则；实用性原则；可持续发展原则。

（三）财务管理的特点

财务管理有三个主要的特点：第一，涉及面广。企业的财务管理活动也涉及到了企业外部的各种关系。企业在市场上进行市场活动，或多或少会与各利益主体间产生联系，包括与债权人、金融机构、客户、供应商、内部职工等。第二，综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括了成本管理、筹资管理、投资管理、分配管理等多个方面，具有极强的综合性，渗透到企业生产经营的各个方面。第三，灵敏度高。财务管理能够及时提供反应企业生产经营各个方面的财务信息，企业的财务状况通常是处于不断变动中的，敏感性较强。企业经营行为、经营决策的成功与否，都能反应在企业的财务状况中，财务管理部门及时向企业管理人员反应财务信息，能够有效地协助管理人员调整生产经营活动，控制整个生产经营局面。 二、目前财务管理体制存在的问题 （一）缺乏明确的发展方向

目前很多企业在财务管理中忽视了自身条件和能力，盲目的追求热点产业，更不管国家宏观调控对其带来的影响。同时，企业对项目的规模和结构，以及资金等方面的问题缺乏计划性，对经营过程中的资金预算缺乏预测性。如果国家出台一些关于技术的政策，就会使资金无法及时到位，出现企业断掉资金链的情况，造成企业损失惨重。当前已经出现了很多这样的案例，比如政府改变对于科技行业的税收政策，就会给企业带来很大的影响，不仅自身的利益受到损害，甚至也影响了银行及相关单位。同时，财务管理的体制没有结合自身企业发展的需求，在如今的网络时代，财务管理也没有跟上时代的步伐。


（二）企业财务人员专业水平较低

很多企业的大部分财务管理人员都没有进行过系统的培训、相关的专业知识教育。企业的财务人员对《会计法》和相关的管理知识掌握的不多，依法管理的意识薄弱，整体素质水平较低，严重脱离了市场中的新形式、各种先进的管理方式，处理会计工作时非常粗心，分录不精确，记载不认真，常出现“煳涂账”、“流水账”、“包包账”的情况；审核计算混乱，平时只是进行帐表处理等日常工作上，标准要求低，不进行核算工作，讨论、监管工作没有开展到位；原始凭证记录不按照要求，财务工作没有严格的纪律性，包括结算账目不及时，报账不按照规定时间，甚至不进行记录等。这些情况都对企业有着十分不利的影响。 （三）财务管理模式陈旧，管理理念不先进 很多企业的投资人就是经营者，这样的话就给财务管理的工作带来了困难。企业的领导者并没有意识到财务管理对企业的重要性，企业会发生权责不清，在财务部门出现账务混乱，甚至是会计信息虚假等问题。目前企业没有成立内审部门，即使有这个部门，也没有一定的独立性，相对于形同虚设。另外，由于目前企业的领导这对于管理专业的水平较低，加上其管理理念不先进，也会导致企业停滞发展。企业领导人没有高度重视财务管理，也没有将之融入到企业管理的体制中，不去结合现代的财务制度，让财务管理的作用慢慢在减退，久而久之就会丧失它在企业中的地位。 三、财务管理体制改革的几点建议 （一）实用合适的财务管理方法

企业要从自己的实际情况出发，了解自身的发展方向之后，选择、使用适合的财务管理方法。比如，在网络技术发展飞速的现代社会，可以使用现代化的信息技术和专业软件对财务进行科学的管理。如果企业规模较小，没有使用会计电算化的能力，也可以通过其他方法，比如聘请人员和使用财务外包的方法提高财务管理的质量。特别是财务外包方法可以迅速解决企业财务管理人员较少，素质较低的问题，不仅可以减少经营成本，还能提高企业管理能力、提高企业核心竞争力。

（二）提高财务管理人员素质

企业的财务管理人员很多都没有专业的财务风险相关知识，所以对他们进行培训是必须进行的。同时，目前很多企业财务管理人员素质不够，应提高相关人员的专业知识培训，扩展知识结构，不断加强有关人员业务水平，做好企业负责人的会计参谋；深入了解并掌握本企业生产经营现状的实际情况，通过自己了解的财务知识，提出有效的建议和意见；提高管理人员的法律意识，提高其法律自我保护观念；加强会计职业的道德教育。同时，加强企业内部的审核制度，设定并改善内部财务控制系统，让财务管理工作更加有制度、程序以及规范，能有章可循，违章必究，违规必罚，提升会计的信息质量，减少财务风险，提高企业经济收益。

（三）推行预算管理与财务预警制度

使用预算可以大概估计出年度的风险重点问题，并提前使用一些风险控制的对策措施，从而减少甚至避免风险。结合收入和成本资金之间的联系，全方位的进行预算，可以给收入情况增加前提下的控制成本提供较为清晰的依据。定期设定现金流量的预算，给企业建立现金可用度的警告标志；确定财务分析指标系统，如体现企业偿债能力、经济能力、运行管理效率、投资风险等的警告标志，设定长期有效的财务警告系统；综合企业的实际情况使用合适的风险应对措施。 四、结论 综上所述，只有不断提高企业财务管理的能力，使用各种措施深化财务管理制度的改革，才能在市场中占据领先地位，保证企业的可持续发展。 参考文献

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