浅谈财务管理体制改革2900字

2023-01-18 00:40:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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浅谈财务管理体制改革2900



本文主要阐述了我国财务管理体制的改革过程,对目前财务管理体制中存在的不足进行分析,并提出促进财务管理体制改革的几点建议。

会计 财务管理 体制改革 一、财务管理体制概述 (一)财务管理的概念

财务管理是企业资本活动与会计工作管理它在企业运营中的每个环节都贯穿着。财务管理作为中心,市场经济发展的趋势,也是社会发展的需求。尤其是目前全球经济体化的速度不断加快,怎样科学的提高财务管理减少成本,提升经济效益,以符合国内外市场竞争的趋势,已经成为企业工作的重点。另外,财务管理已经成为企业工作中最主要的环节,直接影响着企业的运营目标。企业的主要运营目标就是经过合理的配置资源,提高企业的资源利用率,对企业的财务进行系统的管理让利益相关者能够满意,使资本的使用时限最大的价值。财务管理体制是企业进行财务相关内容与制度的总称。是企业完成财务任务、处理财务工作与完成运营目标的基础。财务管理体制包含企业与国家的体制与企业内部的管理体制两种。

(二)财务管理体制改革的原则

企业的财务管理体制改革要根据《会计法则》《会计基础工作规范等有关的政策作为标准,同时根据企业的实际情况来制定科学的方案,以提高企业的内部管理能力,防止运营风险,保证政府及企业、员工三方的利益。在具体的过程中要做到以下几点原则:合法性原则;系统性原则;针对性原则;一贯性原则;适应性原则;经济性原则;实用性原则;可持续发展原则。

(三)财务管理的特点

财务管理有三个主要的特点:第一,涉及面广。企业的财务管理活动也涉及到了企业外部的各种关系。企业在市场上进行市场活动,或多或少会与各利益主体间产生联系,包括与债权人、金融机构、客户、供应商、内部职工等。第二,综合性强。财务管理作为一种价值管理它包括了成本管理筹资管理投资管理分配管理等多个方面,具有极强的综合性,渗透到企业生产经营的各个方面。第三,灵敏度高。财务管理能够及时提供反应企业生产营各个方面的财务信息企业的财务状况通常是处于不断变动中的,敏感性较强。企业经营行为、经营决策的成功与否,都能反应在企业的财务状况中,财务管理部门及时向企业管理人员反应财务信息,能够有效地协助管理人员调整生产经营活动,控制整个生产经营局面。 二、目前财务管理体制存在的问题 (一)缺乏明确的发展方向

目前很多企业在财务管理中忽视了自身条件和能力,盲目的追求热点产业,更不管国家宏观调控对其带来的影响。同时,企业对项目的规模和结构,以及资金等方面的问题缺乏计划性,对经营过程中的资金预算缺乏预测性。如果国家出台一些关于技术的政策,就会使资金无法及时到位,出现企业断掉资金链的情况,造成企业损失惨重。当前已经出现了很多这样的案例,比如政府改变对于科技行业的税收政策,就会给企业带来很大的影响,不仅自身的利益受到损害,甚至也影响了银行及相关单位。同时,财务管理的体制没有结合自身企业发展的需求,在如今的网络时代,财务管理也没有跟上时代的步伐。


(二)企业财务人员专业水平较低

很多企业的大部分财务管理人员都没有进行过系统的培训、相关的专业知识教育企业的财务人员对《会计法》和相关的管理知识掌握的不多,依法管理的意识薄弱,整体素质水平较低,严重脱离了市场中的新形式、各种先进的管理方式,处理会计工作时非常粗心,分录不精确,记载不认真,常出现煳涂账流水账包包账的情况;审核计算混乱,平时只是进行帐表处理等日常工作上,标准要求低,不进行核算工作,讨论、监管工作没有开展到位;原始凭证记录不按照要求,财务工作没有严格的纪律性,包括结算账目不及时,报账不按照规定时间,甚至不进行记录等。这些情况都对企业有着十分不利的影响。 (三)财务管理模式陈旧,管理理念不先进 很多企业的投资人就是经营者,这样的话就给财务管理工作带来了困难。企业的领导者并没有意识到财务管理对企业的重要性,企业会发生权责不清,在财务部门出现账务混乱,甚至是会计信息虚假等问题。目前企业没有成立内审部门,即使有这个部门,也没有一定的独立性,相对于形同虚设。另外,由于目前企业的领导这对于管理专业的水平较低,加上其管理理念不先进,也会导致企业停滞发展。企业领导人没有高度重视财务管理也没有将之融入到企业管理的体制中,不去结合现代的财务制度财务管理的作用慢慢在减退,久而久之就会丧失它在企业中的地位。 三、财务管理体制改革的几点建议 (一)实用合适的财务管理方法

企业要从自己的实际情况出发,了解自身的发展方向之后,选择、使用适合的财务管理方法。比如,网络技术发展飞速的现代社会可以使用现代化的信息技术和专业软件对财务进行科学管理如果企业规模较小,没有使用会计电算化的能力,也可以通过其他方法,比如聘请人员和使用财务外包的方法提高财务管理的质量。特别是财务外包方法可以迅速解决企业财务管理人员较少,素质较低的问题,不仅可以减少经营成本,还能提高企业管理力、提高企业核心竞争力。

(二)提高财务管理人员素质

企业的财务管理人员很多都没有专业的财务风险相关知识,所以对他们进行培训是必须进行的。同时,目前很多企业财务管理人员素质不够,应提高相关人员的专业知识培训,扩展知识结构,不断加强有关人员业务水平,做好企业负责人的会计参谋;深入了解并掌握本企业生产经营现状的实际情况,通过自己了解的财务知识,提出有效的建议和意见;提高管理人员的法律意识,提高其法律自我保护观念;加强会计职业的道德教育同时,加强企业内部的审核制度设定并改善内部财务控制系统,财务管理工作更加有制度程序以及规范,能有章可循,违章必究,违规必罚,提升会计的信息质量,减少财务风险,提高企业经济收益。

(三)推行预算管理与财务预警制度

使用预算可以大概估计出年度的风险重点问题,并提前使用一些风险控制的对策措施,从而减少甚至避免风险。结合收入和成本资金之间的联系,全方位的进行预算,可以给收入情况增加前提下的控制成本提供较为清晰的依据。定期设定现金流量的预算,给企业建立现金可用度的警告标志;确定财务分析指标系统,如体现企业偿债能力、经济能力、运行管理效率、投资风险等的警告标志,设定长期有效的财务警告系统;综合企业的实际情况使用合适的风险应对措施。 四、结论 综上所述,只有不断提高企业财务管理的能力,使用各种措施深化财务管理制度的改革,才能在市场中占据领先地位,保证企业的可持续发展。 参考文献


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