奋斗者为本-刘明主

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读《公司病》和《员工病》有感

读完《公司病》和《员工病》两本电子书，第一感觉就是无论公司的病还是员工的病，只要进行了深入地思考和发挥主观能动性，就能找到治病的药方。《员工病》一书从如何激发人的主观能动性，提高组织潜力等方面进行了叙述，提出了加法而非减法的人生观；《公司病》从公司的改革故事开始，揭露了当前广泛存在的“公司病”，漠视员工的主动性、缺乏信任、企业不良风气和公司的体制等问题逐一进行了论述。读完两本书，使自身和对公司的有了一个结合性地思考，如何找出和解决自身和公司存在的问题，使自己成为一个公司所需要的人才是我不断思考的问题。

正如书上写到，人本来就很容易从“保持一成不变”中找出某种安全感，也是容易把保守性表现出来的一种动物。于是，墨守成规就容易让人陷入被动状态，缺乏主人翁的能动性。提高主观能动性，首先要有意识，比发在个人能力建设方面，首先要知道公司或者部门对个人能力的要求，只有在意识到要求后，我们就需要通过个人学习、师傅帮带、部门培训、公司培训、兄弟单位交流等方式进行提高。在意识到能力建设要求后，员工通过公司现有的业务发展激励机制，才能发挥个人的主观能动性，同时，公司应结合激励机制的运用，不断优化激励机制，使机制更加公平公正，使员工从心底深处产生认同感，竭尽全力去工作。

一分部署九分落实，只要公司拥有一支强执行力员工，公司就一定有卓越的竞争力。正如省公司黄晓庆总经理所说，企业改革的关键


在于落实。的确，如何发挥员工的主观能动性、提高执行力是我们公司各级领导和员工都必须思考的问题。本人认为，人无论是在公司还是在家庭，都要有忧患意识，有了忧患意识，有了竞争，人就会主动的想办法提高自身能力，努力的做好工作。

针对加法而非减法的人生观里面，很多人都很容易把焦点给定在自己所失去的东西上，都喜欢用“减法”来看自己的人生和生活。然而，“减法”的人生观只会让人的烦恼越来越重，人的根本问题得不到解决。所以，要多用“加法”的角度来看自己的生活，多看自己所得到的，少看自己所错失的，不断使用加法“这部分可以有效利用”、“这部分应该值得信赖”等方式实现人生的增值，这样，自己一定会看到许多意想不到的惊喜与感动。

在以后的工作当中，需要以一个主人翁的心态去做事，发挥个主观能动性，以更强的责任心、事业心做好工作中的每一件事情。同时，要清楚认识到个人的能力是有限的，要善于团队合作，在合作当中不断提高团队协作质量，从内心深处达成共同目标，并朝着共同目标不懈努力。

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