房产公司财务管理模式设想()

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房产公司财务管理模式设想



一、 管理原则：总公司财务部统一委派财务人员，财务部对三个房产公司的

财务管理既分散又相对集中，表现在：财务审核、付款、现场管理在子公司完成，账务处理集中在总公司财务部完成。 二、 组织架构：





财务管理







总经理

账业

财务经理 务务

处管 理

理 出 纳





房产稽核主管

房产主管会计



三、 人员组成及分工：

各房产公司财务部办公地点设项目部，由财务经理和出纳组成，财务经理除履行本岗位的职责外兼管现场会计的全部职能，

总公司财务部设房产稽核主管一名，房产主管会计一名，主管会计主要负责三个房产公司的账务处理、总账及税务申报结算。稽核主管负责三个房产公司的账务审核、审核记账凭证的附件单据并分类保管与装订、各类成本统计报表的出具汇总、成本预算与实际的动态对比分析、合理的税收筹划。房地产合作单位的数据收集与汇总，并提出合理化建议。

四、 岗位职责：

财务经理：有财务审核权，责具体表现在：

1、负责项目部预算的编制与预算执行情况的反馈与分析；

2、负责预收账款的审核、应收账款的对帐及催收、应付账款的付款审核； 3、审核入账票据的合法性。

4、协助项目融资，融资报表和资料的和对外职能部门的报表出具及报送； 5、往来借款单位的利息结算等；

6、负责现场会计的各项职责，现场各项变更及签证的审核与监督； 7、项目合同的审核与保管；合同付款情况的台帐登记； 8、负责采购申请的财务审核。




房产主管会计：

1、审核单据入账的合法性，依法编制湘波、力拓、西部会所三个项目部前期的记账凭证和每月报表的出具；

2、按统一的格式设置房产公司统一的会计科目，制定集团房产业务的具体核算细则；

3、定期对合作单位的房产业务的会计处理进行检查与账务指导，使之规范化； 4、定期与项目部出纳对账，对未达事项认真核对并做好银行余额调节表； 5、按时按期进行税务申报；

6、负责三个项目部税务结算资料的出具与报表填列；

房产稽核主管：

1、负责三个房产公司的账务审核；

2、内帐的记账，审核附件单据，并分开保管与装订；负责有关票据的备查登记； 3、与现场工程部、工程审计部协调完善结算资料相关手续

4、审核财务经理出具的预算反馈管理报表，并按项目累计登记； 5、各类成本统计报表的出具汇总；

6、房地产合作单位的数据收集与汇总，并提出合理化建议。

7、湘波、力拓、西部会所三项目的实际进度成本与预算成本的动态对比分析；并据此按进度提出合理化建议提交领导；

8、负责房产业务的税务知识培训，进行合理的税收筹划。

五、业务流程：

1、单据流转流程

经济业务发生经办人填写相关单据—〉按各公司财务审批程序交各级领导审批—〉交总公司房产稽核主管复核—〉总公司房产主管会计入帐—〉交项目出纳付款（出纳打印凭证付款，收款人在凭证上签收）—〉月末房产主管会计与项目出纳对帐后装订存档 2、帐务处理流程

A、合格单据入账：合格单据 3、报表报送

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