建筑劳务公司财务管理规章制度

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财务管理制度

一、 各项目经理部必须严格按照公司市场运营部财务管理章程进行， 项目财务管理。

二、 各项目经理部必须实行项目财务管理汇签终签一支笔。建立健全 项目经理部各项财务收支管理制度。

三、 各项目经理部财务部应严格履行部门职能，认真做好项目部收支 平衡表，即日、月、季年度报表；定期将报表传至公司市场运营部财 务部，并传阅董事办审阅。

四、 各项目经理部财务部，要对项目每一笔财务收支必须要有正规原 始发票单据，否则视为口纸条充库。若发现一笔将进行贰佰元的处罚, 对弄虚作假，虚拟账、假账者视情节轻重必须严惩，情节严重者移交 司法处理。

五、 各项目经理部，每个单元项目施工前应严格制定月初、季初、年 初财务支出计划，由项目经理签字，上报公司市场运营部董事办审批, 方可由财务部下拨资金使用额。否则一律不准下拨，造成项目施工过 程的损失，将由项目经理部集体管理团队承担。该损失从项目经理部 月工资总额中按比例扣除。

六、 各项目经理部日常资金支出必须严格按照公司运营部财务部制 度所规定签字事项执行（项目经理、常务副经理、成本计划部负责人 三人以上签字方可有效）

七、 各项目经理部对内对外的各项财务支出必须要有五人以上签字 方


可有效（项目常务副经理、工程技术管理部负责人、成本计划部、 机电物资管理部、财务科负责人）。

八、 各项目经理部要认真做项施工过程中月、季、年度财务收支核算 表，做好月初、季初、年初成本计划、月、季、年末实际成本消耗、 各项目摊销费用、各项财务费用。定期盘点项目施工过程中的人、机、 物等等所有与项目相关的杂项费用总额。建立健全完整的系统的明细 台账。

九、 各项目经理部要把项目实际成本纳入项目的财务管理范围，厉行 节约，加强各项成本控制管理，力争做到项目效益最大化。 十、财务管理是项目运营过程中必须的关键工作，应引起高度重视， 任何人无权触碰违犯财务管理制度，对无请示、无报告擅自表态作主 者，一是警告，二是终止其职责，三是以违规为由解除合作协议。 十一、各项目经理部要认真接收公司市场运营部财务部成本计划部 监管和审计工作。对超越审计的财务收支一律由项目经理部承担责 任。

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