百香果籽油项目招聘评估指标的统计分析

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百香果籽油项目

招聘评估指标的统计分析



目录

第一章 人力资源的空间配置 ........................................................................... 3

一、 精益生产与5S管理 ...................................................................................... 3 二、 人力资源配置的基本原理 ............................................................................ 6

第二章 公司概况 ............................................................................................ 11

一、 公司基本信息 .............................................................................................. 11 二、 公司主要财务数据 ...................................................................................... 11

第三章 项目基本情况 .................................................................................... 13

一、 项目名称及建设性质 .................................................................................. 13 二、 项目承办单位 .............................................................................................. 13 三、 项目实施的可行性 ...................................................................................... 14 四、 项目建设选址 .............................................................................................. 16 五、 建筑物建设规模 .......................................................................................... 16 六、 项目总投资及资金构成 .............................................................................. 16 七、 资金筹措方案 .............................................................................................. 17 八、 项目预期经济效益规划目标 ...................................................................... 17 九、 项目建设进度规划 ...................................................................................... 17

第四章 行业背景分析 .................................................................................... 20


第五章 宏观环境分析 .................................................................................... 22




第一章 人力资源的空间配置

一、精益生产与5S管理 （一）精益生产的含义

精益生产（Lean Production）也称精益制造（Lean

Manufacturing）是20世纪80年代以来衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

众多知名的制造企业以及麻省理工学院教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的持续改善转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计、产品开发、生产线设计、工作台设计、作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。

精益生产是一种全新生产管理方式，它是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，精简并消除生产过程中一切无用、多余的作业，最终保障包括市场供销在内的整体生产系统能够在节约人力、物力和财

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