企业财务管理存在的问题及对策分析

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企业财务管理存在的问题及对策分析

作者：陈增雷

来源：《现代经济信息》 2017年第17期



摘要：随着现代化进程的不断加快，经济的提升，企业得到了进一步的发展，但由于企业内部财务管理还存在一定的问题，因此，寻求有效的解决对策成了当前相关工作者的首要任务。本文首先分析了企业财务管理的现状，并针对其中存在的问题提出相应的措施，以期为相关工作者提供借鉴。

关键词：企业；财务管理；问题；对策

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-0-01

财务管理在企业管理中占据重要地位，对于企业的发展有直接影响。企业应当遵循相关的财经法规，进行有效的财务管理，相关部门充分发挥财务管理的职能，对企业财务活动进行合理管控，不仅有助于提高财务部门的工作效率，还能够提高企业市场竞争力，最终使经济效益获得提升，因此，加强企业的财务管理工作势在必行。

一、我国企业财务管理现状

(一)企业投资管理存在较大的漏洞

观察我国企业内部财务管理的现状得知，企业依旧沿用传统的管理模式，这种基本的模式管理弊端过大，在管理过程中极其容易出现问题。有部分企业受经济条件所影响，管理模式也相应的发生了变化。大多数企业往往忽视了财务管理与资本市场价值之间的联系，盲目投资，造成资金损失，致使财务管理部门负担加重，企业资金周转不畅。

(二)企业资金管理问题较多

由于财务管理不当，使得企业资金出现漏洞，最终影响企业正常的经济活动。为了保证企业的正常运行，部分企业选择了向银行贷款，这种方法只能解决一时的问题，却留下了后续的隐患。还有部分企业采用预算外资金管理的方式进行财务处理，这种方式下，极易引发坏账、乱账的现象，不仅违反了国家法律法规，还使得资金循环出现滞后问题，再加上银行贷款，使企业不堪重负，其生存与发展受到严重威胁。

(三)费用管理不足，财务成本管理不到位

有些企业靠着积累小部分的资金进行非生产行为，对于企业财务资本管理产生了直接影响。不仅会导致企业资金亏损，还会出现内部管理混乱的现象。此外，还需要注意的一点是，财务经营管理考核标准的制定也是十分必要的，在企业的经营过程中，若是对于消耗资本、成本核算、设备维护以及奖惩制度没有一定的标准规范，生产中的副产品得不到有效的开发和利用，将会致使资源浪费。

二、企业财务管理存在的问题解析

(一)企业财务信息的失真

在企业管理工作中，财务管理不仅仅是基础管理项目，也是管理的重点所在。企业进行财务管理的过程中，面对重大事件，企业需要作出决策，而各项财务信息正是决策得出的重要依


据，同时企业还需要参考相关的财务数据，因此也必须保证其准确性。财务信息的正误对于企业决策起决定性作用，而决策则直接影响企业的财务管理工作。产生财务信息失真问题的原因，主要体现在企业资金运营的收入和现有资产总额上，相关财务部门未能及时更新企业资金运营信息，并及时上报，导致信息失真且传递滞后。

(二)财务管理控制力度低和风险意识低

进行财务管理的目的在于规范企业财务工作，但当前我国大多数企业管理中普遍存在管控力度低下的问题，具体体现在：首先，在企业运营过程中，只注重流动资产却忽略了现金资产的管理，容易出现企业资金缺乏或闲置的问题。此外，还有部分企业并未对资金用途进行合计规划，一旦出现紧急状况，反而没有足够的资金进行周转，导致企业陷入困境。其次，由于应收款项周转期过长，企业无法在短时间内收回资金，从而无法实现财务管理的有效控制。

(三)企业财务管理方式落后

随着经济水平的不断提高，企业得到了发展机会，财务管理面临着更大的挑战。传统的财务管理模式整体水平较低、职工素质不高且缺乏现代管理意识，使得财务管理效率严重滞后于经济发展。此外，财务管理得不到重视，企业将关注焦点放在了财务结果上，却忽视了管理过程中的问题以及管理方式的变革。而有部分企业虽然已经在实行信息化财务管理模式，却由于管理人员操作水平达不到标准，因而不能有效的运用统计软件进行财务信息的统计。

三、企业财务管理的完善对策

(一)强化财务信息审核力度

想要确保企业财务信息的真实性、准确性，首先要从审核方面着手，企业要制定相应的管理标准，规定财务部门的审核工作。财务部门必须以法律法规为前提展开相关工作，并建立起相应的财务分析系统，在财务管理过程中，财务信息的采用更要谨慎，在采用前对其进行审核，以此来避免信息失真问题的出现。其次，根据财经法规要求，不断完善会计科目内容，并对其进行适当的更新，将审核工作充分落实到各个环节。最后，在会计报表编制方面，严格把关每一个项目，确保企业运营状况的完整呈现。

(二)提升企业财务控制力度和风险意识

财务管理工作较为繁杂，涉及到多个部门，需要各部门相互协作。因此，部门制度的完善对于财务管理工作具有积极意义，部门领导加大财务管理工作的重视力度，充分发挥指导作用，由上到下、由外至内，层层把控，实现资金的有效管理。除此之外，企业还需要培养相关工作人员的财务风险意识，合理规划资金的支出与回收，并在最后对其进行评估，为企业收支平衡提供可靠保障，进而有效降低财务风险。此外，优化资金分配制度，将固定资金和流动资金维持在同一水平线上，促进企业财务管理更加规范、科学。

(三)建设信息化财务管理模式

当前，随着互联网信息技术的普及，企业财务管理也应当做出适当的变革，信息化建设已经成为必然趋势。在现代财务管理工作中，信息技术所发挥的作用不可小觑。想要实现财务运营信息化，这对工作人员的技术水平提出了更高的要求，企业需要定期对工作人员进行考核，不断提高其能力水平。此外，企业还应当根据需求，制定符合自身发展的信息化管理制度，培养员工新的工作理念，结合经济形势转变财务管理模式，与时俱进，吸取过往的经验教训，使得企业在良好的财务管理下，实现进一步发展。


四、结语

在企业发展中，财务管理的地位不可动摇，其产生的作用巨大。面对当今日益激烈的市场竞争，企业想要脱颖而出，就必须立足于自身实际情况，在确保整体运行的基础上不断完善财务管理工作，从而提高管理水平与经济效益。

参考文献：

[1]郑义平.企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2010(21):126-128.

[2]李忠华,沈英顺.国有企业财务管理存在的问题与对策[J].中国管理信息化,2017(3):16-18.

[3]淡晓微.加强企业财务管理 提高企业经济效益[J].改革与开放,2010(6):69.

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