财务处绩效考核规定

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财务处绩效考核办法（暂行办法）

第一章 总则

第一条 为加强财务处的绩效考核管理，有效推进工作进度，提高工作效率，特

制定本办法。

第二条 资产管理组、成本核算组的组长分别负责本组的绩效考核打分，财务主

管负责对组长绩效考核打分。

第二章 考核收入

第三条 纳入绩效考核的收入为季度奖金、年度奖金和专项奖金。

专项奖金是指完成某专项任务后，奖励给财务处或者小组的奖金。

第四条 绩效考核实行100分制，绩效收入计算公式如下：

当月个人得分÷全部人数总分×（当月奖金基数×90%）

第三章 考核办法

第五条 各小组组长负责对组内成员实施绩效考核，做好考核记录，以考核记录

作为分配奖金的依据。

第六条 绩效考核内容包括：

一、基本计分项

1． 出勤情况，本项满分40分，违反考勤制度直接扣分。

迟到1次扣2分，早退1次扣2分，旷工1次扣10分，当月累计迟到二次警告一次扣5分；当月累计迟到三次、早退2次及旷工2次达到一项当月奖金全额扣除；当月请假5天及以上奖金全额扣除，5天以内按当月奖金基数平均计算扣除奖金。小组组长有半天的批假权，半天以上需由财务处主管批假，请假人需经同意后方可休假，否则视同旷工。

2、 报表数据准确性，本项满分25分，报表数据无差错得满分，出现二



项以上差错得20分，差错率达40%本项不得分。

3、会计科目准确性，本项满分20分，科目与明细表数据相符得满分，出

现二项以上差错得15分，差错率达40%本项不得分。

4、日常工作完成率，本项满分5分，当月日常工作出现两项以上工作未按




时间节点完成不得分。

5、业务处理工作提升率，本项满分5分，当月找出自己工作与原来的提

升点，找出一项得5分，无提升点不得分。

6、专项任务完成率，本项满分5分，当月规定必须完成的专项工作未完成

不得分

二、特殊加分项

1、 财务管理创新，本项满分20分，当月有一项财务管理创新获奖加20分。

2、 财务重大改进事项，本项满分20分，当月给工厂创造重大利益的事项加

20分

3、 取得证书或获奖，本项满分20分，获得会计内范围：学历证书、职称证书、

获奖证书、发表论文，一项加10分，当月总计分限定20分。



财 务 处

二○一二年三月二十七日

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