对完善国有企业财务总监模式的思考

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对完善国有企业财务总监模式的思考

摘要：国有企业财务总监模式是国有企业财务管理实务中重要的一环，也是关系国有企业发展成败的关键因素之一。本文重点从全球企业财务总监模式的发展趋势、国有企业财务总监的制度和绩效控制、以及企业改革发展对财务总监模式影响等方面深入探讨，提出完善国有企业财务总监模式的思路和措施，以促进国有企业管理水平的提升与发展。

关键词：国有企业财务总监模式球财务总监制度革发展 一、引言

近年来，信息化的技术发展与市场竞争的加剧，对企业及其管理模式提出了新的要求，国有企业的财务管理实务也正在加快步伐，逐步推行市场经济的机制，其中，财务总监模式的完善发挥了重要作用。 国有企业财务总监模式是指企业建立一位独立的财务总监负责管理企业财务及财务管理相关实务，其目的是为了保障企业财务管理实务的有效运作，保障有效的资源管理及资产管理等。如今，完善国有企业财务总监模式已经成为国有企业财务管理及财务实务中不可忽视的重要环节，深入研究完善国有企业财务总监模式，发挥其重要作用，对于促进国有企业的财务管理及优化企业管理水平有重要的意义。

本文重点从全球企业财务总监模式的发展趋势、国有企业财务总监的制度和绩效控制、以及企业改革发展对财务总监模式影响等方面深入探讨，提出完善国有企业财务总监模式的思路和措施，以促进国



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有企业管理水平的提升与发展。 二、国有企业财务总监模式发展情况 1、全球企业财务总监模式的应用

世界范围内，财务总监模式的应用已经取得长足的发展，特别是近年来，跨国企业和大型综合企业的财务总监模式已经成为行业标准，不仅在框架上更加完善，而且在职能强化和监管问题等方面也有更多深入的实践。大多数国家也已经采取建立财务总监模式作为管理市场经济的重要手段，这种发展趋势已经成为国际上普遍接受的标准。 2、国内企业财务总监模式的应用

随着国有企业改革的不断发展，国有企业财务管理工作的形式和内容也正在不断更新，财务总监模式也正在得到越来越多的重视。经过不断的实践总结，我国已经初步形成了财务总监体系，其职责范围包括编制决算、内部审计、审计管理、资金管理等，它的实施有助于加强企业的财务管理，提高管理水平，有效降低企业风险，为国有企业的可持续发展奠定基础。

三、国家有企业财务总监制度及绩效控制 1、完善财务总监制度

在企业财务总监制度修订上，要以强制执行为基础，完善应对手段，加强对财务总监职责制度落实情况的监督和评估，针对企业实际情况完善具体的操作指引及监督管理机制，以便于更好的保障财务总监模式的科学运行。

2、完善财务总监的绩效控制



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