管理层财务思维

2022-04-20 04:44:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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管理层数字思维

一、开场、——企业最需要学习的就是管理层(主题)

1社会进步之快(社会发展几次革命和现在信息发展的迅速),企业发展之快,(员工人数,员工学历、新店的准备)员工每天都在接受培训,学习,这些学习现在都是咱们中层在培训,员工一直在学习,咱们中层不学习,就跟不上了企业不步伐,跟不上员工的步伐,所以最应该学习的就是我们管理

2-----为什么学习(主题)

学如弓弩、才如箭镞、识以领之,方能中鹄。(意思是说学问的根基就好像弓弩,才华就好像箭头,只有用见识来发射它,才能射中目标。)有再好的才华,再聪明过人,没有正确的见识,正确的方向。也不行,(方向不对,努力白费)

与其连击游戏,不如集思广益。要充分发挥员工的思想。多想多学,不能干无意义的事(猪八戒故事)

有学无才之人 、有才无学之人、平台的重要性。举例自己。

一生只学一次的时代已经结束,现在要做蓄电池。

3----学什么(主题)

把牢定盘心 目标坚定、淬炼金刚钻 要揽瓷器活(不光让自己越来越挣钱,要让自己越来越值钱)不要自己书到用时方恨少

守护传家宝:学历史、学文化(目标方向)、学技能 4、怎么学(主题)

方法不对、努力白费(每个人的学习方法不一样)

1、博学之 2、审问之(不耻下问,仔细询问) 3、慎思之(自省,努力思考) 4、明辨之(明辨是非,讨论各述己见)5、笃行之(忠诚的践行者)

二、综述

1学习的三个阶段 ⑴、知道 ⑵、认可 ⑶上身(变成自己的)感恩的心 世界观







方法就是,数字,分析、系统、流程、制度 经验是感觉,要向后看, 思维决定行动 行动决定结果

思维(公司是竞争组织,不为苦劳买单,只为功劳买单)有些人工作很努力,只是假装很努力。

例:成本管控:成本管控不是不让花钱、是让我们有效率的花钱、成本永远掌握在花钱人的手里,不在老板的手里、也不掌握在财务的手里,举例宣传彩页、办公用品,用电 2、数字思维就是赚钱思维

⑴小公司赚钱靠业务、


⑵大公司赚钱靠财务 管好财务就是。 3、数字思维就是管理思维

管理层气质决定公司的气质 ⑵数字维度是一个重要的维度

管理首先学会评价、评价要有重要的维度和指标(数据)(针对不同部门、不同岗位、不同人群)

一件事要做好、首先要知道什么是好、其次是要愿意干,再次是要会干(财务部 招商部,零售部、采购部、咱们部门的好是什么、定位准确,才能向这个目标努力) 4、数字思维是与效率相关的事

事分三类、一类与效能相关(方向 模式 战略) 二楼与效率相关(思维 流程 方法) 三类与数量相关(时间 体能 技能)

管理哲学的精髓就是:敬畏和臣服、打工的最高境界就是把自己打造成股东,不争就是大争!

三、投资回报思维

1、经营企业要做两件事

赚钱;企业为赚钱为天职 分钱:蛋糕大了、咋分就行,小了怎么分都不行(分钱要分未来的钱,不能分现在的钱) 2、赚钱的两个要素

资源:人的资源 钱的资源

能力:要想多拿分红,增加业绩,改变业绩现状 3、经营企业就是做投资管理部门也要视为投资 管理层花公司的每一分钱都要视作投资(费用总控) 老板要将公司视作一笔投资(当猪养,不能当孩子养) 4、评价投资的两大标准 投资回报

投资风险(老板承受的压力)

投资追求的目标、花小钱办大事、低风险高回报。(举例卖白粉) 5、企业赚钱的模型

投资回报率=利润/投资=利润/收入*收入/投资=销售利润率*投资利润率=效益*效率

利润=利润/投资*投资=投资回报率*投资=销售利润率*投资周转率*投资=效率*效率*投资 企业转型的一个重要方向是管理的转型、管理有粗放化向精细化转型 企业竞争在效率层面(如何提高效率、不进则退、降本增效)

例:万科(快速拿地、快速建房、快速卖房)超市效率、加大效率。富士康重资产,(咱们自己,怎么才能增加效率和增加效益) 评价团队的指标

6、赚钱模型与公司经营策略的选择 人的精细化使用,资金的精细化使用

1、选择市场上稀缺项目,已达到高的利润率(老板选择)、

2、通过管理提升,提高资源的使用效率,降低成本是管理层需要考虑的事项

(核算人均产值、增加收入、增加能力)各部门人员增效,如何增加业绩(举例一线店员,举例零售部)

3. 总经理想尽一切办法提供资源使用效率(一切办法就多思考) 4. 采购总监、要考虑采购周期、采购价格对公司结果的影响(采购) 5. 人力资源总监要考虑,人工成本和人的效率队公司结果的影响




稳定性

看不到希望

效率 不愿意干(会干不干)(激励机制)



想干不会干(培训机制)

四、 数字化目标思维 五、 业务影响纳税思维 六、 现金为王思维 七、 财务核算思维 八、 成本领先思维 九、 财务管控思维 十、风险可控思维 十一、系统化思维




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