企业财务预算管理制度

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企业财务预算管理制度

企业财务预算管理制度 一、总则

为规范企业财务预算管理，提高预算编制的准确性、规范性和科学性，在现有财务管理制度基础上制定本制度。

二、预算管理组织机构

1、公司设立预算管理部门，专门负责企业预算管理工作，包括预算编制、执行、控制和分析等。

2、预算管理部门应设立预算编制组、预算执行组、预算控制组和财务分析组四个组，分别负责各自的工作。

三、预算编制管理 1、立项阶段预算编制

针对公司的各项投资项目进行预算编制，明确项目的总预算、各阶段预算和每一项费用的细目。立项预算编制应前期调研、现场勘察、资金需求等方面的分析，确保编制的预算的科学性和准确性。

2、年度预算编制

对全公司设定预算目标，各处室、部门针对目标制定年度预算计划，统一交由财务部门进行汇总核算，最后形成公司年度预算。

3、预算审核和批准


预算编制审核应分级审核，各个处室、部门进行初审，财务分析组负责复审核，预算管理部门负责最后审核并提交领导审批。预算批准应进行签字确认，形成正式的预算计划。

四、预算执行管理 1、预算执行授权

各部门在总预算授权范围内，根据细节和实际情况对各项预算进行细化，制定各自的预算细则，以实现预算目标。

2、预算执行查看

预算管理部门应定期对各个部门的预算执行情况进行查看、收集，每次查看定期进行记录。

3、预算执行调整

根据实际情况和经济周期的波动等因素，预算管理部门可以进行适度的预算调整。

五、预算控制管理 1、预算控制目标

预算控制主要以实现预算目标为目的，避免财务流失、避免经济损失、防范财务风险等。

2、预算控制手段

预算控制手段主要包括费用监控、资金控制、权责分明等。

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