ERP沙盘模拟经营总结—财务总监

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ERP 沙盘模拟经营总结—财务总监

宋体 沙盘模拟 演练 对抗分类 : 考试要点

实验目的 :通过企业沙盘模拟对抗的学习 , 熟悉企业以经营管理为主线的沙盘 模拟的整个过程 , 使企业根据自己对未来社会、经济和市场发展趋势及自身条件 与竞争对手的条件 ,对企业未来的发展进行的有效的策划和实施 , 通过对市场、原 材料、生产设备、市场营销、技术创新等各种因素的综合考虑 , 结合所学知识 , 制定科学的企业战略 ,对自己选择的企业展开经营 ,并最终检验自己经营思想、 经 营方式的效果 .

实验内容 :1 、物理沙盘对抗演练（ 4－6 年）；2、电子沙盘对抗演练（ 6－8 年）；

实验过程或步骤 :

1. 2. 3. 4.

学生分组并建立各自的团队 , 确定 ceo 和每位成员的职责； 沙盘对抗演练规则讲解及初始年运作； 物理沙盘对抗演练（ 6 年）； 电子沙盘对抗演练（ 8 年）；

5 ．小组实战交流及沙盘对抗演练总结 .

个人总结（题目可自拟） 班级:** 姓名 :**

我在此次实验中担任的是财务总监的角色 , 在该次试验中无论是沙盘模拟还 是电子模拟中我们组都得到了第一名的好成绩 .回想起那几个可是 , 只能用紧张 来形容当时的心情了 , 可以说直到实验结束之前 , 我心里的一直都绷得紧紧的 ,每 一个步骤每一个细节都牵动着我们组每个成员的神经 , 现在就说说我的实验心得 吧.

首先, 做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性 : 刚刚开始试 验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务 , 但是因为是刚刚开始的缘故 每个人都充满了激情与好奇 . 导致有时本不是自己的任务自己做了 , 而本该是自


己做的事儿自己却忘记做了 , 从而使整个局面有点混乱 . 但是后来认识到这个问 题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正 , 自己都首先做好了自己应尽的 义务, 与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来 ,是整个流程更顺利的走下去 .

其次, 我担任的角色时财务总监 , 在第一轮的实验中比较重要 ,开始的第一、 二、三年中因为涉及的业务较少 , 而且利润也较低 , 所以记账方面也比较简单 , 没 有出现差错 , 但是到了后两年 ,开发的产品也多了 , 生产线也多了 ,就开始出现了 资产负债表帐不平的问题 ,究其原因 ,发现有两个错误 ,第一是忘记了纳税 ,第二 是把计提折旧的部分也记到了现金里 , 这些因为自己粗心大意而导致的错误有时 往往是致命的 .

最后, 在电子实验时 ,几度因为资金问题导致全员士气低落 ,有几人甚至以为 马上就会破产 , 不想再继续下去了 ,但是在得之别的组也都是类似情况有的甚至 还不及的时候又鼓起士气继续下去 ,没有放弃 ,所以才有了最终的胜利 ,但如果是 在现实的企业运营中 , 竞争者是不会让对方得之自己太多经营信息的 ,所以不到 最后一刻万不可以自己先失去信心 .

我认为 erp 模拟实验对我们将来的工作有很大的影响 , 实验中从个人的具体 的工作到公司的整体运营状况都得以体现 , 让我们在实验中得到了充分的锻炼 , 对企业的具体运作过程也有了大致的了解 , 对我们将来的工作会有很大的帮助 , 我希望这个实验以后可以多开展几次 , 可以让更多的同学得到锻炼 .

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