财务部管理目标(2014-三体系)

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2014

财务管理部年度管理目标计划





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部门管理目标





2014财务管理部按公司经营指导方针要求,积极努力开展部门财务管理作,在履行相关职责的基础上,结合财务管理部的实际情况,本年度部门管理目标制定如下:

一、 加强与银行的合作。昆明阳光基业新能源发展有限公司在成立之初,

因经营期限较短,难以得到银行等金融机构的支持。而资金紧缺一直是财务工作中最急需解决的问题,现公司成立已满一年,业务正常开展,并且有很好的发展前景,所以加强与银行的合作,积极争取到资金支持并建立长期合作关系,是本年度财务工作的重点。

二、 做好税收筹划和税金管理根据公司余热项目实际进展情况,合理确

认收入和核算成本,做好季度和年度的税收筹划,并做好税金的统计管理工作。公司从2013年起企业所得税的缴纳享受西部大开发税收优惠政策,所以本年底提前做税收优惠的备案工作,做好2014年企业所得税汇算清缴税务审核的准备。

三、 积极推进项目成本估算对比分析。根据公司对新建项目下达的项目限

额成本,财务部门在付款时候要求业务部门对比限额成本计划支付,每月对项目进行估算成本对比。

四、 核算规范化加强,财务制度健全。 根据公司的业务特点制定适合公司

的核算规范,让每一个财务人员的核算工作规范化,标准化;同时对现有财务管理制度进行修订,让财务管理工作更有效。

五、 加强财务档案管理税务、会计核算、资金方面的所有档案都及时整

理归档,并由专人负责保管、定期检查。

六、 加强业务培训,强化人员素质。积极组织财务人员参加相关业务培训。 七、 保持《质量环境和职业健康安全管理体系》的稳定运行,依据管理

系,规范管理,做到:

a. 固体废弃物实行收集、分类管理,统一处理,规范化处理率100% b. 节能减耗、节约水电和办公用纸;

c. 杜绝火灾事故发生,全年火灾事故发生率为零; d. 杜绝重伤、死亡事故的发生,全年死亡事故发生率为零;


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