成本控制在财务管理中的应用

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成本控制在财务管理中的应用

摘要：近年来，我国市场经济发展迅猛，各大企业纷纷迎来发展机遇，并逐渐投入企业改革与不断更新中。企业的改革与更新需要丰富的管理经验与先进的管理理念来支撑，而财务管理创新作为现代企业改革的重要途径之一，对企业的发展起到重要的影响作用。在企业经营中，成本控制是实现企业财务目标的重要途径，因此，必须加强企业财务管理成本控制，促进企业健康发展。 关键词：成本控制；财务管理；应用 引言：

就现代企业而言，企业的发展离不开财务管理工作的支持，而成本控制工作作为财务管理的重要组成部分之一，通过对企业内部资源及各项元素的有机组合与协调，充分发挥各项资源的成本价值，实现企业财务管理目标，进而为企业赢得最大发展利益。可以说，企业成本控制是实现企业内部人力、物力及财力等各项资源合理优化的重要途径，也是发挥企业内部资源整体效应的关键工作，因此，必须对企业财务管理工作中的成本控制引起足够的重视。 1企业财务管理中实施成本控制的重要意义

第一，成本控制有利于促进企业整体利益最大化的实现。在企业的运营中，其主要经营目标在于实现企业整体利益最大化，而企业整体利益就是企业总投入与总收入的差额。因此，在企业市场份额固定的前提下，只有做好企业内部成本控制，才能实现企业整体利益的最大化，提升企业经营效益，促进企业健康、可持续发展。当前阶段，在市场经济发展背景下，许多商品存在较大的相似性，商品之间的竞争不仅仅在于商品质量的竞争，还在于价格的竞争，如果在其他竞争因素固定的前提下，企业在商品价格上具备竞争优势就能有效提升企业竞争实力，不仅增加商品市场份额，而且还能抢占更多的市场，提升企业品牌影响力。 第二，成本控制对财务管理工作的顺利开展产生直接影响。对于现代企业而言，财务管理是一项复杂而又系统的工作，成本控制作为财务管理工作中的重要组成部分，对财务管理工作的顺利实施产生着最直接的影响。企业成本控制工作的进行不仅对财务管理目标产生影响，而且也在某种程度上决定了企业利润的合理分配与企业绩效的科学审核，因此，可以说成本控制工作的有效性直接影响着财务管理中各项工作的实施效果。因此，要想保证企业的健康运行，就必须正确看待成本控制工作。

2企业财务管理成本控制中存在的问题 2.1对成本控制认识不足，管理观念陈旧

在企业财务管理中，许多企业成本控制观念陈旧老套，将成本控制单纯地视作成本节约，只是通过降低企业内部开支实现成本控制。在这种管理理念下，未将成本控制与企业经营目标进行结合，同时在成本控制的执行中忽略了企业的发展战略目标。当前，在市场经济背景下，科学技术不断更新，以往传统的成本核算模式已无法满足现代企业的发展需求，财务分析、成本控制以及绩效考核财务管理工作在企业经营中的重要作用被严重忽略，影响企业的健康运营。 2.2成本控制定位不明，管理手段落后

许多企业对成本控制定位不明，将其视作企业各部门需要各自把控的工作，由研发、采购及生产等部门对各自产生的成本加以控制，财务只需做最终统计，即可实现企业财务管理成本控制。在这样的管理模式下，各部门各自为政，未经财务汇总分析与监督反馈，缺乏系统管理，导致成本管控价值得不到充分体现，


容易失去财务管控方向，出现成本失控问题，进而引起企业经营管理混乱。 2.3缺乏规范的成本控制系统

现阶段，许多企业在成本控制工作中缺乏科学管理制度，或管理制度可操作性性，在具体实践中存在较大困难，影响管理制度的作用发挥。当前许多成本管理系统仅仅是对财务数据的统计，反映成本核算数据，对成本会计系统存在过多依赖，没有从整体层面看待成本控制工作。另外，因许多企业的现代企业制度不健全，对企业成本控制工作未形成有效的监督，导致财务成本控制职能得不到有效发挥。

3成本控制在财务管理中的应用策略 3.1更新成本控制理念

企业财务管理成本控制是一项复杂、系统的工作，且成本核算并非只是财务部门的工作，而是涉及到企业各部门、各生产经营环节，乃至企业全体内部成员，因此，需要全体成员的参与与配合。在企业成本控制工作中，必须更新工作理念，强化成本控制意识，从企业整体利益出发，兼顾企业员工及个人的利益，健全企业内部成本控制制度，提升成本核算科学性与精确度，建立规范科学的成本系统，进而增强企业在市场竞争中的实力，促进企业最大化经营利益的实现。 3.2创新成本控制手段

在信息化时代背景下，现代企业要想实现对企业资金的集中管理，就必须顺应社会的发展潮流，创新企业财务管理手段，使用先进的信息化财务管理软件，在保证核算数据准确性的同时，提升资金利用率，实现企业资金透明化运作，提升企业财务管理水平，实现财务管理信息化建设。同时，企业财务管理者应积极学习先进的管理理念，创新管理模式，吸取国内外财务管理经验，使企业成本控制工作更加完善。

3.3建立健全成本控制制度

第一，强化财务管理基础工作，在保证财务控制工作效果的同时，强化财务定额管理，加强计量验收，对企业物资进行定期盘存。第二，规范财务计划编制，全面分析财务指标完成情况，对企业管理工作进行科学评价，为企业发展决策的制定提供科学依据。第三，控制财务收支平衡，合理调配资金来源，保证企业资金正常周转，对资金回收与支付日期进行合理预测，实现企业固定资金与流动资金的合理分配。

4成本控制在企业财务管理中的应用现状 4.1成本观念相对滞后

在经济高速发展的今天，依然有大多数企业是以“节约”作为财务成本控制的标准，以各种“节约”为借口的标准、最终的目的就是通过各种方式方法减少支出、降低成本从而达到“节约”。但在市场经济的今天，这种过分强调“节约”而没有结合企业自身实际状况的成本观念对于企业后续发展、技术改革和产品的更新有较多不良的影响，没有考虑客观市场形势的变化，这必然制约企业的长期可持续发展以及企业利润最大化。

4.2成本控制制度体系不完善

企业在经营管理面临困难或者无法继续存续时，大多数的经营决策者会通过拍卖、转让股权或者租赁的方式解决企业存在的问题。这就会导致企业的管理者做出对企业长期发展不利的决策，从而影响企业短期或长期经营决策上的失误。由于很多企业缺乏完善的成本控制制度或者本身存在缺陷，这就严重阻碍了企业的全面成本控制制度和企业的长期长远发展。如果一个企业没有完善的、健全的


成本控制制度，企业就不会有良好的监督体系，企业的各个职能部门就会受到较大牵连，从而影响企业长期长远发展。 5结语

在企业财务管理中，成本控制是一项重要内容，也是实现企业经营目标的重要途径。在具体实践中，应将成本控制纳入企业财务管理体系中来，建立健全企业财务管理机制，强化成本控制，进而提升企业的市场竞争实力。本文对成本控制在企业财务管理中的应用展开了详细探讨，希望能为企业财务管理工作者分享一些有价值的成本控制理论。 参考文献：

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[2]曲磊.公立医院成本控制在财务管理中的应用研究[J].经济研究导刊，2018（21）：134-135.

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