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财务管理与业务工作的融合
作者：陈洪英
来源：《现代经济信息》2020年第12期
摘要：伴随经济体制变革与市场环境变化，依托信息技术与现代化财务管理手段防范财务风险、提高业务效率、转变工作重心的管理模式成为企业财务管理的发展趋势。为适应日益复杂、动态的行业环境，学术界与企业扎根具体环境不断优化传统财务管理理论与技术以提高财务管理的针对性。其中，构建财务部门与业务部门协同机制，根据业务活动进行资源配置，加大业财融合力度成为现阶段提高财务管理有效性的基本路径。本文以业财融合为主要研究内容，探索业财融合的必要性，并基于企业融合现状分析提出融合关键点，以期对企业融合活动的开展有所启示。
关键词：财务管理;业务活动;业财融合 一、业财融合内容概述及必要性分析
顾名思义，业财融合指组织为提高经营效率、稳定组织运营采用作业成本法等具体方式应用信息化技术手段梳理业务流程及财务管理环节，实现财务管理与业务活动的有机结合，做到业务执行以财务目标为导向，财务管理以业务信息为依据，各部门联合行动、互相配合的管理格局。业财融合不仅是财务管理重心的转移即由以核算为主要内容向业务发展为基本点转变，也代表着财务管理人员的转型。在原有财务管理模式下，财务人员的主要工作内容为业务活动的事后核算和事后监督，根据业务完成后的数据进行收入、成本、利润指标的整理和分析。随着企业经营环境的日益复杂，仅局限在基础数据整合事项的财务管理工作与企业发展需要之间的断层逐步扩大，新财务管理趋势要求财务管理人员的工作内容要能为企业业务活动的开展提供问题解决思路。这意味着财务管理人员不再局限于扮演事后核算与监督的后台角色，走向前台预测业务价值、控制业务过程、反馈业务结果、充当业务活动咨询专家成为业财融合对财务人员的新要求。
业财融合行为具有双向性，其不仅能提高企业业务活动执行效率，在改善组织财务管理水平上同样效果明显。具体来看，企业经营的根本目的在于利润最大化，组织财务管理正是以该目标为导向对单位内各环节进行项目预算、成本控制、资金管理等以防范财务风险、稳定组织运营。财务手段与业务活动的脱节将导致业务执行过程中资金使用、采购支出、成本管理等信息无法及时反馈到财务部门，预算方案流于形式，不能根据业务进展实时监控、分析差异原因、调整预算指标、规范业务操作。反之，基于BP岗位构建的业财融合能提高财务部门对业务活动的了解，深化财务人员对业务部门需求分析及数据解读，为业务部门提供更具针对性的财务分析报告及业务开展建议。同时，财务风险防控一直是财务管理的重点，业财融合能有效帮助财务部门构建业务流程的监督机制，在真实、全面、实时的业务数据支持下，财务人员可
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2022-04-09
