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岗位晋升机制
岗位晋升机制 第一章 总那么 一、目的
为到达人尽其才、各显其能,达成卓越的工作绩效,满足公司和员工个人开展需求,提高公司和个人的核心竞争力,促使河南金博岗位晋升通道通畅,特制订本机制。 二、范围
本机制适用于河南金博所有员工。 三、根本原那么
1、业绩和素质并重的原那么。 晋升需综合考虑员工的个人能力、 工作业绩以及个人素质。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升,为公司做出突出奉献或有
特殊才干者,可以越级晋升。
3、纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着开展方向的变化调整晋升通道。
4、能升能降的原那么。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
5、职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有适宜人选时,考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件 1、具备较高岗位的技能。
2、具备相关工作经验和资历。
3、具备良好的在职工作表现和较好的个人素质。 4、具备岗位所需的相关考核要求。 5、具备较强的适应性和潜力。 五、晋升权限的界定
1、总监及以上由副总提议,经董事会核定。 2、经理及以上由副总核定。
3、主管或专员,由经理提议,总监审批,副总核定。 六、管理职责的划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、 任职条件的审查、 任职公布等运作, 是员工晋升
的具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工,员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业晋升通道 一、纵向开展
职员--助理或主管--经理或高级经理 --总监--副总 二、横向开展
鉴于员工选择的工作不一定是最适合自己的,假设发现其另有所长,可以内部换岗,再按某一系列岗位晋升;或者是各分公司之间岗位的调整。 第三章 员工晋升管理
一、根据河南金博组织架构及岗位职责,各岗位晋升条件如下:1、职员:高中及以上学历或相关专业半年以上工作经验。
2、助理或主管:高中及以上学历或相关专业一年以上工作经验。 3、经理或高级经理:高中及以上学历或相关专业二年以上工作经验。
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4、总监:专科及以上学历或相关专业三年以上工作经验。 5、副总:本科及以上学历或相关专业四年以上工作经验。 二、满足以下条件的员工具备职务晋升资格:
1、在部门内担任低一级职务满半年, 或在公司内不同部门担任低一级职务满一年。 2、月度绩效考核平均 分以上,且无处分记录。 3、自身根本条件符合岗位任职资格要求。
4、经考核,符合拟任岗位所需的综合素质与能力要求。 三、晋升时机:
1、根据公司开展需要及开展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储藏,人力资源部每年至少组织一次员工晋升。
、职务出现空缺时,假设已有具备晋升条件的适当人选,可随时按晋升程序办理晋 升。
四、晋升办理程序
、确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。 、推荐适宜人选:
①推荐:由员工任职部门推荐的,由总监填写晋升推荐表并初步审查后交人力资 源部。
②自荐:由员工自荐的,本人填写晋升申请表后,由经理、总监核查后交人力资 源部。
、晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任岗位要求进行考核。
、决定人选:人力资源部汇总考核结果,经与公司高层会议讨论后决定最后人选, 由副总签发任命书。 三、其他相关规定
、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格前方可正式上任。 、职务任期一般为一年,任期结束根据考核结果断定是否留任。
、职务出现空缺时,假设无具备晋升条件的人选,应提升适当人员代理该职务。 、主管级以上人员,除任职年限缺乏外,其余条件缺乏的,不得提升。
、同等职务代理,根据代理期间工作绩效在适当时机办理直接调任;不同职务代理,跨一个级别代理满半年,跨两个级别代理满一年的,可办理晋升。 第四章 职位轮换 一、职位轮换的对象
1、在同一职位超过两年的管理人员。
、本科以上学历,有一定专业知识和管理经验,具备较大开展潜力的员工优先考 虑。
二、办理程序
、每年根据公司开展需求,由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗 位名单。
、职位轮换的具体操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行。
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