生产计划管理程序

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生产计划管理程序

1. 目的

使生产能按质、按量、按期满足客户的要求，降低库存,提高生产效率。 2. 范围

生产物料安排及生产计划进度控制均适用. 3. 权责

3.1业务部负责对订单与出货排期的评审，作出物料“申请单”或“申

购单”与 “生产指示单”或“生产日计划”。

3.2生产部依据“生产指示单”与“生产日计划”及《作业指导书》进

行生产。

3.3品管部依据检验标准并进行检验。

3.4仓库根据“生产指示单”盘点所需物料库存数及客供品领用。 3.5采购根据“申购单”采购原料及辅料。 4. 定义

无 5. 作业内容

5.1订单接收与评审

5.1.1业务部收到客户订单,按《订单评审管理程序》组织相关人员进行评审.

5.1.2对评审合格的订单,由业务部制定“生产指示单”与“生产

日计划”,发至相关部门。

5.2生产计划制定与发放

5.2.业务根据客户订单及交期的需求,结合物料能到位情况及库存明

细表结合“用料一览表”制定“生产指示单”交生产部主管确认后,分发各相关部门.

5.2.2业务根据 “生产指示单”及“用料一览表”制定出“生产日

计划”,由生产主管确认后分发各相关部门.

5.2.3如客户有追加订单,或紧急订单及其它特殊情况,业务将变更

后的“生产指示单”核对无误后发放各相关部门，旧的订单回

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