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企业留住人才需要主动出击
《汉书•董仲舒传》，书中说：“故汉得天下以来，常欲治而至今不可善治者，失之于当更化而不更化也。古人有言曰：‘临渊羡鱼，不如退而结网。”你站在河塘边，看着鱼儿在水中欢快地游来游去，幻想着鱼儿到手后的场景，还不如回去下工夫结出一张渔网以捕鱼，让愿望实现。表示与其空空羡慕，徒有愿望，不如动手去干来得实在临渊羡鱼，不如退而结网整个词语的意思：临：面对；渊：深水；羡：希望得到。意思是站在水边想得到鱼，不如回家去结网。比喻只有愿望而没有措施，对事情毫无好处。或者比喻只希望得到却不付诸行动。
现实中有好多企业的人力部门把留不住人一味的归罪于企业管理问题，自认为错的不是自己错的是管理。总认为只有企业好梧桐树（出得起高薪）就能引来金凤凰，可事实并未如此。其实，企业留住人才程承勋需要主动出击高薪挖来的职业人在工作中却不尽人意，原因并不是他们自身能力和素质问题而是水土不服。古语说：“尺有所短、寸有所长。物有所不足，智有所不明。”尺虽比寸长，但和更长的东西相比，就显得短，寸虽比尺短，但和更短的东西相比，就显得长；事物总有它的不足之处，智者也总有不明智的地方。总的意思就是人或事物各有长处和短处，不应求全责备，而应扬长避短。应对措施：想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。企业如一味的模仿和借鉴就会失去自己原有的本质，事实告诉我们“落后就要挨打”与其去羡慕别人不如强壮自己，与其钻木取火费神不如轰轰烈烈自我蜕变。
好马也并非不吃回头草，也许新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此，所以应该叫他们回来，告诉他们你多么想念他们。第一次雇用时也许不会出现承诺和达到挽留的目标，但在第二次，你就可能发现金矿，你们就能实现双赢。
当然不能把重点仅仅放在某个值得挽留的关键人才，要留住关键人才，公司需要公正合理的制度，公司需要委派更能干的让他们服气的人去做他们的老板。因为任何留住人才的战略都必须由各位经理和主管来执行，而不仅仅是依靠人力资源部门。
在关注员工与企业之间的这种契约精神的过程中，我们公司非常注意循序式，即人才的不同的阶段进行对应的知识培养。例如：在基层岗位的人才，更多的侧重在心态、向心力、行动力及自我认识的角度上进行培训。而在中层方面更多的重在执行力与向上管理的能力，高层需要进行战略与视野的熏陶。
总之，企业在人才培养方面，切不可跟风盲学，而是需要主动出击根据具体情况才去正确措施。
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2022-04-15
