不拘一格降人才

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不拘一格降人才

商本0915班 孙怡婷

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工商管理专业是研究营利性组织和企业进行组织经营活动的理论、方法，工商管理涵盖了多方面的内容，包括经济学、管理学、人力资源管理、会计学、生产与运行管理、财务管理、技术经济学等等方面。其在使用能源时和普遍意义上的能源不同，一提到能源，相信人们都会想到煤、石油、天然气等常规能源，如果对于能源方面的知识有更深一层的了解的话，人们会联想到核能、潮汐能、风能等新兴能源。但是，针对我们工商管理专业来讲，我们进行生产运行管理，就需要原材料，需要存货，需要有丰富专业技能的管理人员和物流人员，在这里，原材料、存货和人员就作为我们的一种能源存在。在这里，我着重介绍我们的人力资源这一另类的能源。

《己亥杂诗》有云：我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。在万马齐喑、死气沉沉的旧社会，政治上朝野噤声，人民苦不堪言，在这样的一种情况下，需要的是如疾风骤雨般的改革，需要的是人才去改变这种腐朽沉闷的现状。在工商管理专业，我们也需要各种各样的人才，在生产部门要生产管理人员，在财务部门要会计，在营销部门要营销人员，在人力部要人力资源师，等等。

人力资源管理作为21世纪管理学的核心，在这个充满竞争和不确定性的时代，战略性人力资源管理、人员招募和甄选、人力资源开发、薪酬管理、绩效管理和年薪制越来越频繁的出现在各类的媒体之上。人力资源管理通过对组织中的人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理，借以实现组织目标的管理活动。人力资源管理包括以下几个方面的内容，工作分析、人才的素质和测评、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划和员工的健康与帮助计划。

第一，工作分析。工作分析就是对组织中某个特定职位的工作内容和职位规范的描述和研究过程，即制定工作说明书和工作规范的系统过程。工作分析包括工作职责分析、工作流程分析、工作权限分析、工作关系分析、工作环境条件分析和任职资格条件分析，通过工作分析可以增强人力资源规划的准确性和有效性，可以确保组织中所有任务都得到明确的安排，有助于管理者和员工明确各自的职责和相关任务，有助于工作再设计和员工职业生涯的发展，为组织绩效管理提供客观的评价标准，为招聘提供有效的工作信息，为进行有效地、低成本的培训指引方向，明确组织中管理者和下属的回报关系和明确工作岗位在组织中得相对价值保持薪酬的内部公平性。

第二，人才的素质和测评。通过科学有效的方法进行人才的测验，现代比较






流行的，科学的人才测评方法是测验法或量表法，通过人才的正确测评，可以合理配置工作，具体问题具体分析，安排恰当的岗位以充分发挥每个人的作用。

第三，招募与甄选。员工招募是指组织根据工作需要，采取多种措施吸引候选人来填补组织工作空缺的活动，和招募不同，甄选是指从某一职位的所有候选人中挑选最合适的人选的活动。招募可以通过内部选拔和外部招聘，内部选拔和外部招聘各有利弊，相辅相成，不同组织填补职位空缺的方式和习惯是不尽相同的，采取哪种方式，是自家兄弟可靠还是未来和尚会念经，要视企业的具体选聘目的和环境条件而定。员工甄选的方法有笔试、测试、工作样本技术、评价中心技术、面试、求职者背景调查和资料核实及体检，最后确定录用。

第四，培训与开发。培训是指企业通过各种方式帮助员工习得相关的知识、技能、观念和态度的学习过程；开发是企业帮助员工适应未来企业工作需要而开发自身潜能的各种活动。经过培训和开发提高员工的知识与技能水平，改善企业绩效，为组织节约成本，提高员工的满意度，有助于企业文化建设，促进组织向学习型组织转变和形成的企业的竞争优势。

第五，绩效管理。绩效管理是对绩效实现过程各要素的刮泥，是基于企业战略之上的一种管理活动。绩效管理包括绩效计划、绩效评价、绩效反馈和面谈，绩效计划是管理者和员工在绩效周期内应该做什么和达到什么程度的过程，是绩效管理的起点；绩效评价是绩效管理的中心，实施绩效评价的程序师确认目标和要求、收集整理评价依据、对照标准评定要素、综合评价、面谈、汇总结果、上报人力资源部门；绩效反馈是现有绩效管理周期的结束，也是新的绩效管理周期的开始，是使员工了解自身绩效水平和制定绩效改进计划的管理手段。

第六，薪酬管理。薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑企业内外各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程，其目的在于吸引和留住符合企业需要的员工，并激发他们的工作热情和各种潜能，最终实现企业的经营目标。

第七，职业生涯规划。员工的职业生涯是指个人职业生活的发展和变化历程，有两种含义：一种是一个人在员工对一生中所从事的各种工作、职业的总称，是客观的职业，另一种是人的生涯，即一个人一生中的价值观、为人处世的态度和动机的变化过程，是主观上的职业。通过员工的职业生涯规划可以增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力，有利于提高员工过好职业生活、处理好职业生活和家庭生活、社会生活的关系的能力，可以实现员工自我价值的不断提升和超越。

第八，员工健康与帮助计划。随着生活节奏的逐渐加快，在人们选择机会的同时，自己也同时被选择，不少人感到难以承受工作压力，并出现了明显的心理反应。有时对工作产生了畏惧感，有时还出现了躯体化反应。因此，如何驾驭工

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