向战略型财务管理迈进

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向战略型财务管理迈进

作者：暂无

来源：《国企管理》 2019年第1期



近年来，广西建工金控投资有限公司利用大数据分析工具和人工智能等新科技，加快推进业财融合，企业财务管理由“核算型”向“管理型”“战略型”转变。

我国经济发展进入新常态，国有大型建筑企业面临着产业结构的调整与转型。作为广西建工集团有限责任公司的“三平台一载体”, 即投资平台、创新融资平台、产融结合平台和转型发展载体，金控公司加快“投资带动施工”“建筑+ 金融”等产融结合工作，同时积极开展P P P 项目承接、投融资、建设、运营管理等工作，将公司打造成多元化发展的优质企业。

“核算型”向“管理型”转变

财务管理作为企业生产活动的出发点和归属地，在新经济时代背景下传统财务的“核算型”思想弊端愈加凸现，企业财务转型日益迫切。

随着广西建工集团转型发展的不断深入，金控公司作为集团公司转型发展的排头兵，不论是外部环境，还是企业自身发展，都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求，特别是财务管理的职能需要得到拓展，传统的财务管理方式难以充分发挥对企业发展的积极作用。企业发展需要加强资金筹划，优化资源配置；需要控制风险，实施精细管理；需要有效控制成本，确保经营收益；需要决策及时实效，强化信息和业财深度融合，提升企业管理水平。因此，财务管理由“核算型”向“管理型”甚至向“战略型”转型势在必行。

金控公司管理层深知财务管理对公司可持续发展的重要性，且一直致力于创新财务管理新模式。在财务转型过程中，以建设财务共享中心、运用管理会计职能、利用大数据分析工具和人工智能等新科技作为转型的主要抓手和落脚点，在企业战略管理、经营管理中充分发挥了重要作用。

提升业财协同管控力

财务管理的核心是如何在有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创造出新的价值，使企业财务由职能管理向企业价值管理转变，最大化实现企业价值目标。

发挥财务在公司治理中的管理职能。财务转型的作用就是在增强公司管控能力的同时，明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。要在夯实原来财务会计工作的同时，把重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等方面来。转型后的财务部门是企业核心管理层的有机组成部分，其作用在于为战略、经营决策提供重要的信息和分析，从而支持公司的价值创造活动。如何来实现财务向价值创造环节转移？可以通过预算管理、风险管控及业务管理等先进的管理工具，促进财务职能转型，实现价值创造目标。

促进财务和业务的深度融合。传统财务管理模式下，财务人员大部分时间和精力用于会计信息处理等基础工作，往往与业务部门难以融合。通过业财一体化体系的建设，实现了业务、财务部门对投资、建设、移交、运营等全过程协同管控。财务人员已经参与至前端业务的投资决策、风险把控，财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，更多向企业经营发展方面思考，为管理者提供更加全面的决策依据。这种融合，财务人员扮演了策略咨询专家的角色，充分发挥财务人员管理会计职能，充分实现业务、财务部门共同管理、掌控业务状况，创新管理模式，有效提升财务和业务部门对项目的协同管控能力。


实现价值创造最大化

要成功实现以价值创造为目标的企业财务转型，需要财务管理活动向企业层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。金控公司主要从以下几个方面着手：

预算管理方面。全面预算管理是统领金控公司对P P P 项目全面管理工作的核心，全面覆盖P P P 项目所有运作环节，如项目可研、投资建设、运营管理、资金筹划、成本管理等。公司通过业财的深度融合，各职能部门高度配合，协调运转，使全面预算管理得以实施，财务工作的转型升级得以实现。

风险管控能力方面。金控公司完善以风险管理为导向的内部控制体系建设，从项目论证、项目投资、投资预算、建筑发包、竣工验收、项目移交、项目运营等财务控制阶段入手，利用信息化平台，建立风险预警模型，运用规避﹑转移﹑控制等风险应对方式，合理管理各类风险，把风险控制在合理的范围内。

统筹协同能力方面。通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设，促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。

信息化建设方面。金控公司通过项目管理系统、财务管理系统与银企直联系统的接口互通，打通了各个应用系统之间的阻碍，消除客观原因而存在的大量信息孤岛，实现数据的来源唯一和制约检查，以保证各应用系统间数据的完整性和正确性。运用管理会计思维，对以往财务经验进行总结与分析，在财务信息共享基础上为企业管理层制定决策提供更优质的支撑服务。逐步全面开展财务共享服务同时，要积极利用大数据技术，对财务管理思维实现全面融合，并重新构建业务系统，以大数据系统满足企业财务融合与多维度决策信息需要，促进企业综合管理升级和战略实施。

人才队伍建设方面。财务管理转型的关键在于财务人员的知识结构要从单一型向复合型转变，金控公司通过培训、交流、开展课题等多种形式，提升财务人员的财务管理能力。同时，通过建立与财务管理高度融合的、充分开放的现代财务管控信息系统，提高管理效率，实现财务管控创新的目标。

金控公司深入推进公司业财融合及财务信息化建设，实现公司财务由分散型财务管理向集约化财务管理的转变，使财务管理流程更加清晰﹑规范，充分发挥了财务管理在全面预算管理的引领作用、在经营管理中的风险导向作用和决策管理中的智能分析作用，使公司的资金管控能力、使用效率和效益都得到了显著提升，有效预防财务风险事件的发生，促进公司的高质量发展。

编辑/ 董雷

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