房地产公司财务管理问题分析

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房地产公司财务管理问题分析

摘要：对于房地产企业的管理和开展来说，财务管理起到了至关重要的作用。建立最优化的财务管理模式来提高房地产公司的管理水平，让企业能够适应不断变化的经济市场，保证房地产公司的可持续开展。本文针对房地产公司中财务管理的问题及解决措施，进行了简单分析和探讨。

关键词：房地产公司；财务管理；问题；对策

随着市场经济的不断改革开展和变化，我国的房地产企业不仅仅面临着一些而且也面临着尤其是在财务风险方面更为严重。因此，在当前这样的经济环境下，我们有必要对房地产公司的财务管理体系做出优化，以便于其适应当前的社会开展。

一、房地产公司财务管理的特点

在当前环境下，房地产公司的财务管理特点主要体现在两个方面，一方面是房地产公司所面临的财务风险更大了，另一方面是房地产公司的财务管理难度增加了。

1.房地产公司所面临的财务风险加剧。近些年来，我国的国内经济在不断地开展着，这也使得我国的城市化水平有了显著的增加。因此，房地产行业获得了十分显著的开展优势，这促使房地产企业的资金投入增大，筹备物资的资金增多，造成财务管理的周期延长。在这样相对较长的开发经营周期当中，会使房地产的经营管理面对着诸多的不稳定和不确定因素，这也使得房地产企业的经济效益和投资工程都面临着多重的结果，也使得房地产的开发所面临的风险加剧。

2.房地产公司财务管理的难度加大。在当前环境下，关于房地产的开发主要波及到了所以这就导致了房地产公司财务关系也面临着一些复杂性和多样性的选择。通常债权人、债务人、投资人、公司内部职员、被投资的单位和开发公司之间的关系都属于房地产公司财务关系范畴之内。除此之外，房地产公司内部的各个单位之间或者和上级单位以及各个管理部门之间的关系也属于房地产公司财务关系，具体来说表现在很多的方面，比方被拆迁单位或者居民住宅，勘察设计等，这些都和房地产企业的大量的、频繁的资金交往存在直接的关系。由此看来，在当前这种环境之下，房地产企业的财务管理难度是有所增加的。

二、房地产公司财务管理的根本现状分析

1.房地产企业管理制度存在漏洞，不够合理。房地产公司是资金密集型的一类公司，对资金的流动性要求比拟高。但是在实际房地产公司中，根本的管理制度不够标准，在财务管理环节尚未形成有约束力的规范。这方面的原因主要如下：局部房地产公司规模较小，由于自身的实力较弱，在公司制度建设方面投入缺乏，公司不足明确清晰的管理制度；一些房地产公司制定的管理制度不足实际的灵活性，操作性很差，在波及到资金管理时财务管理部门受公司高层领导影响较大，不足一定的独立性；公司的长期战略规划不清晰，在财务处理方面有时过于看重短期利益而无视对长期公司战略开展的考量。

2.本钱管理和财务预算的意识淡薄。一般来说，房地产公司在开发工程之前要对工程的营利性做一定的评估调查，要对整个工程的资金、收入、回收期、本钱、利息、收益率等做全面


细致研究分析，这是做好预算资金安顿的前提。但是现实中一些房地产公司，限于自己的资金实力较弱，在工程开发前期做得财务预算工作不到位，没有深人详细的可行性调查研究报告，不足一线的具体资料，导致预算资金与实际工程投资出现较大偏差，影响了公司的现金流。

3.房地产公司融资困难。房地产企业为资金密集型的、高风险性的行业，资金周转周期长，在遇到资金困难的情况时，必须要通过融资扶持企业开展。但是在实际融资中，很多公司的融资渠道相对来说比拟单一，往往主要依靠银行贷款。在新形势下，公司的融资会面临困难，因为随着国家宏观调控房地产的政策的出台，银行融资监管进一步趋紧，尤其是对于中小企业而言，国家政策基本无法满足于企业融资需求。

4.财务管理人员的素质不高。一些中小型的房地产公司财务管理人员的专业水平不够高，在波及复杂的财务处理方面略显经验缺乏。还有就是诸多的管理经营者如出纳、家族式管理、会计等都是用自己的亲戚来做，波及到现金管理的工作都是交予自己的亲属去做，这样难免会出现管理的漏洞。财务管理水平不高，已经是影响房地产公司融资的主要障碍，投资者在投资时会根据公司的现金流情况、偿债能力、公司开展前景等考察公司的根本情况，而财务管理水平的上下直接影响相关财务指标的优劣。

三、房地产公司财务管理工作的优化措施

1.健全财务管理体系。房地产企业要建立完善的财务管理制度，具体可以从下列方面入手：一是要从企业自身实际出发，将企业的本钱管理、预算管理、财务分析、资产管理等各个方面融入到财务制度中，确保财务数据的统一性；二是要设立相应的财务管理机构，标准财务管理制度：如建立相应的报销制度、采购制度、现金制度、稽核制度，充沛实现财务管理的制度化和标准化；三是建立健全的考核制度，根据企业各岗位的需要，明确工作人员的责任和义务，强化监督机制，强化财务人员的责任心，标准财务行为和工作程序,提高会计质量。

2.提高决策者的财务管理意识。房地产公司的高层领导者要转变经营理念，坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念，切实把眼光从利润转向可持续开展上面来。企业领导要加强自身的管理技能学习，通过加入管理培训班来提高经营理念和管理水平，也可以通过和同行业人士的交流来学习和提高管理水平。

3.扩大房地产公司那么务管理的资金筹集。如果想要在当前环境下促进房地产企业的更好开展，必须要结合当下房地产行业开展的现状对整个房地产行业做出分析，经过分析之后，我们可以得出，房地产企业必须要具备有足够的资金来作为维持房地产企业正常运转的根本保证。因此，对资金的筹备工作是应该摆在第一位需要解决的问题。具体来说，需要从四个方面进行：第一，依托银行贷款并将其作为资金筹备的主要方式，在此根底上拓展其他形式的金融业务，比方商业汇票和保函等；第二，要制定出一种合理有效的打入资本市场的途径，比方发行股票或者债券进行融资；第三，房地产公司需要对外筹集资金，以此方式来加大本企业的市场占有份额，扩大企业在市场上的竞争实力；第四，对融资左式进行创新，可采取多种办法进行。

4.提高财务人员的综合素质。房地产公司应该以不断夯实财务管理为根底，切实标准财务管理和财务根底，努力把财务管理水平提高到最正确。财务工作是一项专业性比拟强的业务工

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