提升医院财务管理水平的思考

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提升医院财务管理水平的思考

作者：林军

来源：《山西农经》2020年第08期

摘 要：近年来，人们的生活水平得到了全面提高，社会保障制度也逐渐健全。随着新医改的逐步推进，医院内部工作进行了深入的改革。在医院内部改革中，医院财务管理存在比较突出的问题，一定程度上影响了医院工作的实效性。论述了提高医院财务管理水平的方法，以保证医疗工作正常运行，提高医院的实效性，使医院财务管理工作紧跟时代发展。 关键词：提升;医院财务管理;水平

文章编号：1004-7026（2020）08-0133-02; ; ; ; ;中国图书分类号：R197.322 ; ; ; ; 文献标志码：A

传统医疗财务管理制度无论是实效性还是资源分配，都不能满足现在社会医疗的需求。医院财务管理融入现代化的管理理念，采用先進的管理方法势在必行。医院的管理方式向企业模式靠近，是推进现代化医院建设的第一步。医院财务管理部门负责组织医院财务活动的，是医院的重点部门。如何利用资金优化医院的环境，合理使用各部门的设备、药品，都是关系医院正常运行的大问题。

1; 完善医院的财务管理制度

医院财务管理掌握医院的经济，是维持医院日常工作的重要环节，也是医疗服务的基础，是保障医院正常工作的前提。原有的医院财务管理制度出现了很多问题，已经不能保证医院的正常运转。要想提升医院服务的速度和质量，应先从改革医院财务管理制度开始。新医改对医院财务管理提出的要求是努力节约支出，正确安排与合理使用资金，严格执行国家相关的法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。要以新医改对财务的要求为核心，结合地方及自身医院特点，对原有的财务管理制度进行改革。通过统计近几年医院的各项流转资金，去掉不必要的支出，以节约支出。根据医院特色医疗科室的项目统计，设置相应的款项，支持医院发展。建立核查监管制度，严格执行相关法律法规及财务制度，杜绝国有资产私有化[1]。 2; 完善资金管理和审核制度

要想提高医院财务管理水平，需要从实际情况出发，加强医院的资金管理和完善审核制度。医院财务管理可以参考企业财务管理模式，结合医疗行业的特殊性，形成自身的资金管理制度。资金管理包括收入和支出两个方面。应统计医院的收入情况，将其分为国家拨款和统筹项目。明确各科室的主要资金支出和非医疗工作支出，明确医疗项目耗材排行，统计平均消耗量。对于医院的物品采购和耗材领取，采取部门主管签字、双人复核制。财务管理部门记录物


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资的来源和去向，定期编制统计表。医院是非盈利性的公益组织，靠国家的资金支持服务于百姓，所以医院要加强资金管理和审核，做到专款专用[2]。 3; 利用信息化办公财务软件

随着计算机网络不断发展，传统的手工记账和物品清单模式已经被取代，先进的办公软件应用于各个行业之中。在财务管理方面，专业的办公软件层出不穷，办公软件的应用使物联网和信息化统一，减少了办公时间，提高了物品和资金的管控效率。财务办公软件可以应用于医疗财务管理工作，根据医院的实际情况进行修改，实现“一院一制度”的特色财务模式。 医院财务管理系统包含信息传输、软件管理、数据存储，完善医院的HIS系统或者HERP系统，最大限度融合综合业务和财务管理。整合信息网、物流网、资金网，通过软件控制，实现物、钱、信息统一。财务办公软件的使用也有助于统计医院各方面的资金，保存医院几年、十几年、几十年的物品资金流动资料。财务办公软件使管理物品变得简单化、科学化。 财务人员可以通过软件直接获得物品的采购信息、到货信息、入库信息、使用信息，坐在电脑前就能观察到物品的库存情况，保证医院正常运转，提高了财务管理的效率。信息化办公软件是时代的产物，能帮助医院实施财务管理，规范财务管理制度，保证医院正常发展[3]。

4; 加强财务人员的素质

信息化社会，各行业的管理及服务都离不开计算机与互联网的发展，但是计算机不能完全代替人类，人才对各行业仍然很重要。医院想提高财务管理水平，除了增加在软件和硬件上的投资外，最重要的就是培养人才。

一般的财务管理人员都只具备财务管理的相关知识，而医院需要的是能将财务管理知识和医院日常工作融合的人才。要想提高医院的财务管理水平，需要转变财务人员管理观念，财务管理人员不仅要将知识与医疗工作联系起来，还要将中心财务观念与时代接轨。财务管理人员只有掌握了新时代的新思维，才能把控医院财务管理，适应社会经济的发展，更好地配合医院完善社会医疗保障制度[4]。除了提高财务人员的专业素养和新时代的财务理念，还要加强培养财务人员的素质。财务人员掌管医院经济，是国有资产的管理者。一定要加强对财务人员的思想教育，培养财务人员尽职尽责的职业素养。提高财务人员的素质，规章制度的实施就会更顺利，从而真正发挥出财务经济管理制度的作用。 5; 以成本控制为基础，强化预算工作

每一家医院都应该根据自身财务管理状况，选择合理方式节约成本，减少医院中不必要的开支，实现成本管控。对于成本的控制，可以从以下几个方面入手。首先，医院采购各种卫


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生材料和办公物品，参考市场实际价格编制成本预算。再根据当地的实际情况，优选性价比最高的供应商，降低成本。其次，采购大型医疗设备或者推进需要大量资金的项目，应开会研讨，结合实际情况和领导人的建议及财务状况，综合分析医院新建项目的利与弊，选择最佳方案。杜绝盲目采购，盲目引进，减少资源浪费。在此基础上，财务人员统计各科室、各部门的开支情况，结合实际情况开展预算工作，以预算工作为基本目标，应用于实际的医疗服务工作中，并根据实际的情况进行调整。单凭预算或成本数据不能马上改变医院的经营管理状况，还要结合医院的实际工作情况进行调整。提升医院的财务管理水平、控制成本、加强预算工作是最基本、最有效的手段之一，适用于各种医院经济情况，可以广泛使用。医疗服务是民生大计，居民医疗水平的高低能反映这个国家的富强程度和发展状况，医疗机构要向为人民提供更大的便利，必须提高自身的财务管理水平。 6; 结束语

新医改在全国推进的过程中，各大医院的任务比较繁重。财务管理工作的质量和效率尤为重要，对医院的经济效益和社会效益都起重要的作用。在新医改的背景下，医院应该尽快完善财务管理制度，提高财务管理水平，做好资金的监管和流通工作，为医院的医疗服务工作打下坚实的基础。 参考文献：

[1]张大勇.提升民营医院财务管理水平的思考[J].经贸实践，2018（24）：7-8.

[2]朱庆瑛.运用财务战略思维优化医院财务管理的思考[J].财会学习，2018（31）：11，13. [3]韩芸.新医改形势下加强医院财务管理的思考[J].财经界（学术版），2015（1）：160，170.

[4]王丽.以信息化提升财务管控能力的思考[J].金融经济，2016（12）：182-184. （编辑：郭; 颖）

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