财务管理与成本控制

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成本控制,财务管理
财务管理与成本控制

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间:20101125-26

培训费用:2600/人(含培训费、资料费) 培训地点:上海

课程背景

现代意义上的财务总监(CFO)是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一,是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场财务管理发展趋势,并掌握最新的策略与技术,以便高效地完成工作,给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!

财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业 CFO (财务总监)及所有高层管理提升其现代战略财务能力,增强全局观念和财务控制能力,以更全面、更深刻的眼光审视企业价值,最终实现企业价值可持续增长的目标。

课程大纲:

1、公司财务管理的两大机制

1.1 什么是有效的公司财务管理机制 1.2 净现金流产生机制 1.3 成本控制机制

2、财务报表的阅读和分析 2.1 财务管理的目的 2.2 财务报表的阅读基础 2.3 三大财务报表的阅读 2.4 财务报表的分析案例

2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题 3、基于财务报表信息改善现金收支管理 3.1 以现金流量表为切入点的改善 3.1.1 资金周转危机的原因分析

3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机 3.1.3 增加现金收入的主要途径 3.1.4 控制现金占用的主要手段

3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

4、现代成本管理:通过建立完善的成本体系来控制成本 ACSS成本控制体系的原理


B、面向对象的成本管理 C、建立公司成本控制环境

5、预算管理

5.1 预算的定义和作用 5.2 全面预算的编制要点

5.3 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计 5.4 如何进行质量成本的预算 5.5 如何进行营销成本的预算 导师简介:林俊 资历:

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士; 暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家; 清华大学、复旦大学等大学EMBA讲师; 《泛系成本运筹学》的创始人; CSS成本体系标准》的创始人; 《多因多果成本管理软件》的著作权人; 澳大利亚注册会计师公会会员; 专注领域:

CSS成本控制体系原理和构建(针对财务总监)《全面成本分析与控制》《工厂精准成本分析与控制》财务管理与成本控制》《全面营销成本管理《全面采购成本分析与控制》《财务人员的财务'

target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理(通用课程《非财务人员的全面成本管理 部分客户:

20012002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;

2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目; 2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;

2005年,主持日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;

2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目; 2007年,主持TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施;


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