战略经营驾驶舱的设计与实现

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战略经营驾驶舱的设计与实现

华电集团内部系统较多但部署相对独立，数据存储也是独立的，数据分散在各个系统中，无法实现充分的数据共享，造成大量数据及信息没有得到充分利用，数据搜集效率低。华电集团尚没有建立起统一的、基于全业务的经营成果展现与分析的商务智能平台，无法为经营决策提供支持，过去的数据收集与分析方式已经不能够满足集团对数据的“及时、准确、真实”的要求，无法满足支持决策的需求。



标签：战略经营驾驶舱；设计；系统实现

一、项目总述

战略经营驾驶舱运用大数据技术应用搭建统一的数据分析和决策平台，规避信息孤岛、减少收集与分析业务信息所用的时间，把主要的精力放在决策的制定和执行上，有助于提升集团管控和决策能力，促进集团公司提升经营效益，加快战略转型升级。



二、总体设计思路

1系统建设目标

领导驾驶舱项目作为实现经济活动分析工作信息化的重要平台，有效提升该项工作的精细化、实时化、标准化水平，可为实现经营管理的科学决策提供有力支持，是促进集团公司提升经营效益、实现创一流目标的重要手段。



集团公司领导驾驶舱项目的建成，将成为集团领导日常经营管理的重要组成部分，将实时在线提供及时、准确的业务趋势，并通过监控、分析、预警等手段，辅助集团领导进行决策。



2系统建设意义

领导驾驶舱项目有助于企业发展快速构建商业模型，面向企业管理层实现对整个公司层面的业务、财务、生产等关键业务领域，建立全面经营分析体系，提供决策支持。避免以前决策者因为信息孤岛、信息数据的几何级增长以及业务实时性要求等原因将大量时间用于搜寻各个相关信息上，帮助管理者减少收集与分析业务信息所用的时间，把主要的精力放在决策的制定和执行上。



3系统设计原则

（1）统一性

中国华电集团信息化建设标准规范是系统设计的总纲领，本系统对中国华电




集团自上而下贯穿三级的业务数据进行整合，并且依据整合的数据进行分析、建模和数据挖掘，因此系统设计统一性尤为重要。



（2）高效性

领导驾驶舱项目采用BW ON HANA的技术建立数据中心，通过列式存储、数据压缩和内存计算的方式，实现庞大复杂数据的快速分析，为集团领导提供准确、高效的关键数据，为经营决策提供可靠的依据。



（3）可扩展性

领导驾驶舱项目基于HANA的系统架构，应该能适应企业不断发展、扩大的业务系统架构，实现与现有业务系统及未来集团统推的信息化系统的良好集成，建立集团级数据中心，实现数据信息整合。



（4）遵从性

领导驾驶舱项目建设，遵从集团总体业务分析框架和应用支撑平台提供的标准规范和各种基础组件，整合、协同、管理和服务已有应用系统和新建应用系统，遵从领导驾驶舱项目建设原则：包括数据源系统接入原则、数据源取数原则、集团总体业务分析架构、集团指标体系、门户开发与应用规范等。



（5）实用性

建立本系统的主要目的是服务于企业经营管理，建设基于实际业务的分析系统，需符合各业态、各业务板块的分析需求。那么，系统设计时充分考虑础业务实用性及系统适用性，结合集团的实际业务情况和信息系统应用情况，做出正确的梳理和设计，保证分析结果准确，保证业务内容符合分析需求。



三、领导驾驶舱主题

1领导驾驶舱业务分析思路

领导驾驶舱目的是通过各业务关键指标，直观形象的展现了集团的关键业务数据，实时反映企业整体的运行状态，为集团领导提供实时、可靠、准确的数据分析，辅助领导做出企业运营管理决策，使领导能准确的、及时的把握和调整企业发展方向。领导驾驶舱分析内容涵盖各主题中的核心指标情况。



2领导驾驶舱分析内容详述

领导驾驶舱分析主题包含市场营销、燃料管理、财务管理、安全环保、合同管理、人力资源、战略发展方面的内容。通过这些指标数据形象化、直观化、具体化的展现方式，反映公司的整体状况。将管理决策提升到一个新的高度，最大化地发挥公司管理层了解、领导和控制公司业务经营。






【领导驾驶舱总览】

四、结束语

系统的上线使用，帮助各层级人员更好地理解和分析企业的内外部环境和公司运营状况，乃至对未来做出有效预测。建立企业级的数据仓库平台，加强公司内部信息管理和共享，逐步解决目前数据获取过程中存在的准确性、时效性、完整性、一致性的问题，提供“事实的唯一版本”，便于管理层及时、真实、准确的了解公司的整体经营状况。为领导层提供强大的数据分析以及数据展现功能，帮助管理層进行辅助决策，使高管人员及时了解企业运作，为决策提供依据。

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