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加强煤炭企业财务管理
作者：梁佩蓉
来源：《环球市场信息导报》2012年第07期
在促进国民经济发展的社会中,企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然结果。企业是追求经济效益的经济组织,除高度重视市场、重视产品的形象外,还要高度重视企业财务管理。财务管理在企业管理中起着重要的中心作用。尤其是煤炭企业投资大、周期长、产品深加工不够,加强财务管理更加重要。 煤炭财务管理;财务监督;内部审计制度
企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的风险,缺乏完善的内控制度,工作方式与组织机构不能适应形势的变化,而且财务人员管理水平有限,使财务该发挥的监督职能未发挥,该通过财务管理增加的效益未能显现,从而使企业年年捉襟见肘,当经济不景气时,没有招架之力。因此,健全和完善的财务管理是企业实现自我调节、自我约束的重要基础,也是应对经济危机的关键所在。
财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。 1.财务管理的作用
随着我国经济体制改革的不断深入,财务管理的中心作用已成为企业家和经济界人士的共识,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。其体现在以下三个方面:
一是财务管理决定了企业的目标和宗旨。企业的目标是利润最大化。企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资及对资金运用的管理,并且必须通过财务管理来实现。财务管理目标是制定生产、销售等一系列目标的基础和前提,这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。在所有权和经营权相分离的情况下,无法对企业资源实施直接的管理,主要通过检验和分析企业的财务成果来评价经营管理的好坏,经营者为实现他们的目标也必须以财务管理为中心。目前,煤炭企业的体制改革不断深化,要实现企业价值最大化,也必须加强财务管理。 二是财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。企业经济运行,就是从资金投入开始至资金回笼,然后再投入而不断获取利润的循环过程。如果没有强有力的财务管理,任由资金随意流动,即使企业其他各项管理都比较健全,企业目标也很难实现。如:同样的资金给予不同的企业,几经周转,有的企业会像滚雪球一样越滚越大,有的企业则越花越少,甚至资不抵债,面临破产倒闭,问题的关键就是资金管理。因此,煤炭企业要结合行业生产经营的特点,加强资金管理,围绕资金
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2022-05-06
