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快递柜到底该怎么投放，从驿站网点派件费和快递量分析-瑞丰智柜
引导文：网点投放智能快递柜虽然需要大量的资金，但如果网点从生存、发展的角度考虑，重资投放快递柜可能是一条必经之路。
网点通过投放快递柜后，原来自己存放在第三方柜子或驿站的支出可以节省下来。由于我们自己的快递柜可以根据小区件量的大小调节所装柜子的大小，所以一个小区只需一套快递柜就能解决，在物业费和场地费上节约了很大一笔开支。
更最重要的一点，网点在自身布局完后，可以在没有压力的情况去整合同区域的同行。以同行派费0.9元为例，扣除操作费0.15元，快递员派件0.35元，剩下的0.4元就只够存快递柜或驿站了，但由于快递柜是网点自身投资，这0.4元就成了网点的收益，当然有人会说0.35元根本请不到快递员，试想一下，原来一个快递员送300票，要派6—10个小区的件，整合2—3家同行后，送600—700票，只需派2—3个小区的件，再加上基本工资，快递员月薪8000元是完全可能的，而且整合的是同区域的同行件，派送区域高度重叠，人员利用更充分。
以一个网点派10000票件为例，15个人派，60%的件6000票进快递柜，每个小区200票，需要30组柜子，投资总额在150万。10000票件，每票0.4元的利润，一年的收益在140万左右，扣除30台柜子一年的场地租金和电费25万，一年的净收益在115万，基本上2年就可以收回成本，这样一来，网点投资快递柜的意愿就会大大加强。
评语：从以上做法来看，驿站与快递柜的发展确实是大势所趋，关键是南方网点与北方网点的盈利着重点不同，北方网点以派件为主，因此，长江以北的网点更有意愿建设快递柜。长江以南以发件为主，网点公司因为派件员必须边派边揽，有依靠派件去接触用户进行散件揽
件的业务介质需求，结果是南方网点自愿建设快递柜的主动点不多。实际上，南方网点建设快递柜去消化派件量，会让派件员获得更多的业务开发时间。
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2023-03-11
