(完整版)建材销售方案

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市场营销方案



一、 构想：为更好的利用公司的矿山资源，扩大公司在海南砂石骨料建材领域的影响力，打开销售市场，尽快汇报股东，经公司董事会决策，成立营销中心。 二、 目的：

1、 整合公司现有资源，组建营销队伍规范公司业务流程，摸清周边市场，

拜访客户。

2、 了解砂石骨料的市场价格，（小于

5MM、5----10MM、10---20MM、

10----30MM、20----40mm），建立起企业自己的产品价格体系。

3、 制定一份正规的销售合同，初步建立起市场竞争战略，逐步树立公司

的品牌和形象，提升公司在砂石骨料行业的竞争力。

4、 按照每条线每小时生产

800吨，每月30万吨产量，如果年底前能生

产4个月，产量达到120万吨，全部销售完，销售额达到6000多万左右。

三、 周边石场、商砼站状况分析：

1、 在陵水周边有影响的石场是：

华艺石场、三才石场、石子岭石场、保亭石场、嘉德兴盛。

2、 周边商混站有;源丰商砼，恒宝商砼，海南省陵水三合利混凝土有限

公司, 三亚达华混凝土配送有限公司.

3、 周边石场规模小，每个石场满负荷日产

1000----2000吨左右，砂

石质量较好，销售附近县城及周边市场。一个商砼站每月混凝土产量




大约在3—4万方左右，骨料使用量每月大约2万吨左右。

4、 商砼站结款方式是：与石场签订

1000万材料款结算一次或50万元

材料款结算一次，供求双方可以商谈达成协议。

四、 价格调查：

1、 片石出厂价：38---402、 骨料出厂价:45

元/吨

元/吨（不同规格骨料价格差别不大，可以根据用量大

小进行商谈）

五、 营销人员组织架构及职责：

营销总监 (1人)

营销主管 (1人)



1、 营销总监：1

销售员 (1人)

销售员 (1人)

网络内勤员 (1人)



名

(1)、制定公司营销战略，竞争策略，销售指标，市场价格体系。 （2）、对公司下达的销售任务指标以及营销部门管理制度全面执行实施。

（3）、对公司营销工作进行计划分配与安排。

（4）、开发陵水周边的砂石骨料市场，负责与客户之间保持良好的




沟通关系。

（5）、负责销售人员的业务指导与培训工作，负责销售回款。

2、 业务员：3

名

（1）、负责砂石骨料市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

（2）、根据公司市场营销战略，控制销售成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大砂石骨料产品市场占有率。 （3）、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

(4)、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。

(5)、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

(6)、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

(7)、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/009dcdcde73a580216fc700abb68a98271feac9c.html