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研发中心技术管理制度
研发工作需要厚积薄发。为配合公司业绩目标的完成 , 研发中心工 作将以市场为导向 ,与产品技术中心密切配合 , 完成今年的工作目标。 为确保各项工作按计划执行 ,部门管理更加有效 , 特制定如下管理办法 , 敬请各位严格遵守。
一、周报和月报制度
1、中心全体人员必须在每周五下班前 , 将本周工作总结和下周工 作计划(开发和测试人员同时要附上模块开发 / 测试日志)上报各自的主 管,并CC给:技术总监、技术经理和技术助理,再由技术助理统计并保 存。
2、 各主管必须在每月 28 日前, 将本月工作总结和下周工作计划上 报技术总监,并CC给:技术经理和技术助理,再由技术助理统计并保 存。
3、 工作计划 , 制定前与直属上、下级充分沟通 , 制定后必须贯彻执 行并考核。
二、周会制度
每周一早 9:30 召开工作会议 ,技术总监主持 ,各主管参加 ,总经理 视情列席 , 技术助理作会议纪要。会议重点 :
♦各主管汇报上周工作完成情况;♦下周工作安排;♦需要主管解
决的问题;
三、工作时间
1、 研发中心全体人员上下班时间为 9:00-18:00, 因交通和恶劣的 天气状况导致的迟到 ,在 30分钟以内的 ,不予扣罚工资。。
2、 若某日因故上班时间晚于 9:30, 必须在前一日或当日 9:00 前向 直属上级报告 , 争得其同意。
3、 若需申请公司规定的各类假期 ,必须在休假日的 2 个工作日前 提交书面请假。
4、 员工工作时间内只能做与工作有关的事情 , 严禁上网浏览与工 作
无关的内容、聊天、打游戏等 , 一经发现将严格处理。
5、 技术总监负责督促和考核各主管严格遵守工作时间 责督促和考核所属员工严格遵守工作时间。
四、管理规定与流程
, 各主管负
研发人员必须严格执行公司所有规章制度 , 其中和工作相关的规定 主要有: 1 、配方管理规定 ;2 、实验室管理规定 ;
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