预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式探讨

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预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式探讨

随着国家经济和社会的发展，政府的预算绩效管理改革在逐步推进。预算绩效管理是一种以结果为导向的财务管理方式，它强调管理者在编制预算、分配资源、制定计划、执行活动及考核绩效等各个环节中都要以实现组织目标为导向，从而提高组织的绩效水平。行政事业单位作为政府的重要组成部分，其财务管理模式也受到了预算绩效管理的影响。 一、预算编制的重心从资金安排转向目标管理

传统的预算编制方式以资金安排为重心，一些单位过于注重资金的安排和支出进度，忽视了目标的制定和实现。而预算绩效管理将预算编制的重心从资金安排转向目标管理，强调设置明确的目标和绩效指标，并将预算编制、执行和评价等环节中的每一个环节都贯穿起来，使预算编制更注重目标管理，更加关注预算落实的效果和绩效。 二、资源配置更加合理有效

预算绩效管理可以加强对资金的管控和调配，将资源配置更加合理有效。在预算编制过程中，根据单位的机构设置、职能布局和工作任务，科学制定或优化预算项目，并制定投入产出分析的指标，分析预期产出和实际投入的差距，有针对性地进行调整。预算绩效管理有利于提高预算执行的透明度和效率，降低资源的滥用和浪费风险，加强对财务监督和预警的管理，从而实现资源的最优化配置和绩效的最大化。 三、激发管理者的积极性和创造性

预算绩效管理可以加强绩效导向，激发管理者的积极性和创造性。在预算绩效管理中，单位可以通过制定明确的绩效指标和考核标准，对管理者的工作进行考核和奖惩。这种方式可以有效地激发管理者的工作热情，提高他们的责任感和自主性，增强管理者的创新能力和创新意识，促进单位的进一步发展和提高。在此过程中，具备开放的思想和广阔的视野的管理人员显得尤为重要。 四、加强内部控制和风险管理

预算绩效管理强调内部控制和风险管理，能够帮助行政事业单位加强内部控制，管理好各种风险。这包括建立完善的内部控制体系，制定合理的管理制度和程序，并加强对体制、流程、风险识别、评估与控制、信息披露等方面的规划和管理。预算绩效管理强调工作重心转向绩效考核，对于加强内部控制和风险管理都是有利的，可以明确各项业务流程的职责和权责，为内部控制和风险管控提供了有效的前提。

总之，预算绩效管理是一种现代化的财务管理方式，对于行政事业单位的财务管理模式来说具有重要的意义。行政事业单位应根据自身特点和情况，结合预算绩效管理的理念和要求，不断完善自身的财务管理模式，加强绩效管理、优化资源配置、激发管理者的积


极性和创造性、加强内部控制和风险管理，从而提高工作效率和管理水平，为全面推进预算绩效管理贡献力量。

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