陈列师绩效考核表

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陈列师绩效考核表

被考核岗位：陈列师 考核人： 城创组组长 考核周期：月度 考核项目

KPI

指标定义

目标



100%



讲解满意度评价（城创组组长依据销售和设计的建议评分）

陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分 满意设计方案数量/总设计方案数量≥95%，每±1%，±2分

满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分

权重

计算方法

按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分

实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分

合格设计方案数量/当月设计方案总数量*100%，每±1%，±2分

考核时机 每月

数据来源 城创组组长

考核结果



按时提交完整工作计划和总

工作计划和

结，按照企管中心规定格式和

总结及时率

周期按时提交当期工作计划 工作计划完成率

每月工作计划及总结及时按要求完成

陈列方案提供及时性

订货会整盘货陈列

日常工作

陈列订货会讲解效果（城创组组长从销售部和设计部调查） 销售和设计对实际陈列效果满进行满意度评价（取平均值）

终端店铺陈列方案

个人素养管理

内部客户满意度

按时进行店铺陈列规划 对陈列效果进行满意度调查 对本岗位相关人员进行满意度调查

工作计划管理

100% 100% 95% 95% 100% 95% 85%

每月 订货会期间 订货会期间 订货会期间

每月 每月 每季度

城创组组长 企划部 销售部 设计部 销售部 设计部 城市经营体 城市经营体 企管中心





注：这个表格是对陈列师的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。

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