财务管理者需要具备什么样的领导力？

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财务管理者需要具备什么样的领导力？

领导力做为一种“软实力“，现在得到财务管理者们越来越多的重视，但很多管理者们也很焦虑，想提高领导力却不知如何提高。本文将给出一些领导力修炼的建议。

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财务在企业中的价值定位：CFO是CEO的副驾驶

标准普尔500公司里面，大概有三分之一的CEO的背景是CFO。这并不是偶然。

一个好财务，如果他具备领导力，他就是飞机的副驾驶, 对企业而言，就是和CEO一起对公司的掌舵人。

财务人员需要从思维方式上彻底改变，思路决定出路，思想上通了，就会带来很多行为，习惯上的改变。



作为财务，我们应该负责应该愿意去承担更多的责任，这就是副驾驶和非副驾驶的根本区别。如果你是一个好的副驾驶，那么你一定要让公司通过你的行为重视财务、信任财务。

CFO的角色不只是给别人提供数据，他要知道怎么帮助公司去衡量并获得成功。

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成为CFO需要具备的素质：财务领导者通常是什么样的人？ 每一个优秀的财务管理者，都有一个从“工匠”到“专家”再到“领导”的进阶过程，在这个过程中，他们需要修炼自己的专业技能、商业技能，需要在组织中发挥领导作用，并不断影响他人。

如果一个人想成为合格的领导者，就需要从一开始就用意愿、能力去影响他人，而不是受制于他所在的职位；他要快速成为自己想成为的人；他需要通过行动赢得信任，释放感染力。

没有天生的领导力，无数的管理实践告诉我们，领导力是后天培


养的，有很多方法，可以通过我们意识的改变，去改变我们的行为，从而让我们掌控领导力。

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领导者通常是一群什么样的人？他们拥有什么样的性格特点？ 领导者是这样一群人，当他面前有两条路，而不知如何选择的时候，一定去选较难的那条。虽然较难的那条会要求你付出更多，也有可能失败。但正因为走的人少，所以一旦成功，就注定杰出而伟大。而杰出和伟大本身，则会给人带来快乐和幸福，也会带给周边人更多积极的影响。

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找到榜样和对标，像CEO一样思考：在实践中修炼你的领导力 1、寻找一个崇拜的领导，以对方为榜样要求自己，久而久之，他身上的优点也会转化为你所有提升你自己。



2、站在老板角度看问题：如果我是他，我会去怎么思考问题？我会去怎么去做决定？我会选择什么样的方式去和别人沟通？我会怎样帮助我的老板成功？

领导者思维是要对所在企业的业务具有敏感性。企业的任何发展都和财务相关，CFO最终要和CEO一起对经营结果负责。



3、多跑业务，业务不熟悉你永远也了解不到行业特点。 最后，培养领导力还要思考自己的领导风格。当你的风格固定下来的时候，会有越来越多的人因为欣赏你的领导风格而愿意追随你。我们常说一个人会为了一个伟大的公司而选择加入，而往往会因为一个不好的老板而选择离开。

作为一名优秀的财务领导者，首先需要树立财务领导力的理念，必须明确自身角色定位；其次，在业务分析的基础上，提升在引领变革、目标牵引、问题分析解决、决策支撑、计划实施等方面要发挥领

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