试论企业财务管理的薄弱环节及有效举措施

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试论企业财务管理的薄弱环节及有效举措施

作者：刘嵘

来源：《环球市场》2018年第04期

企业是我国国民经济的重要经济组织，承担着国家经济腾飞发展的重要历史使命。在我国经济发展的关键转型时期，企业占据极其重要的地位和作用。然而，在环境复杂多变的形势之下，企业的生存和发展也面临诸多的困扰，而企业财务管理中存在的问题就是困扰企业自身发展的一个重要方面。为此，要认真分析现阶段企业财务管理中存在的问题和缺陷，避免财务管理中的问题成为企业发展的桎梏，并提出科学有效的改善措施和方法，较好地提升企业的财务管理能力，增强企业财务应对风险和危机的意识和能力，全面推动企业长远持续健康发展。 一、企业财务管理的概念及基本职能

企业财务管理主要是指企业的资金收入和支配两个方面，是企业管理极其核心和关键的内容，对于企业的生存和发展有决定性的作用和影响，它是在相关的法律法规政策的指导之下，以资金运筹为对象，进行企业财务活动的合理组织和关系的协调，以更好地进行资金的运作，提升企业的经济效益。它的具体内容主要包括以下几个方面：（1）资金的筹集管理。企业为了自身的生存和发展必然要历经成立、生产、扩张、经营等活动，而这些业务活动的开展和实施都要依赖地资金的支持，为此，首先就要进行企业资金的筹集，为了提升资金筹集的效率，以较低的成本获取更多的资金，企业可以采用股票筹集和债务筹集两种方式进行筹资管理，由于这两种筹资渠道的资金成本各不相同，为此要进行资金金额的核算、比较，以确定企业合理的负债结构。（2）投资管理。企业要用自己筹集来的资金进行投资，以达到保值增值的资金投资管理效果。可以采用长期投资或短期投资的方式；固定资产、流动资产及无形资产的投资方式等，合理地安排和筹措企业资金的使用方向，使之能够应用于企业发展的不同阶段，将每一笔资金都用在“刀刃”上。（3）资金周转管理。企业为了扩大再生产，以获取更多的利润，就要对自己手上的资金进行合理的周转管理，尤其要关注企业流动资金的有效配置和管理，尽可能地利用最少的资金实现企业的日常经营和生产管理，提升企业资金的收益率，减少交错的闲置率，充分发挥每一笔资金的使用价值和效能。（4）收益分配管理。企业应当对当期的利润进行合理的收益分配，以提升企业员工和管理人员的工作热情和积极性，还要将部分留存收益用于企业的再生产和扩张，同时要全面考虑企业的总体战略规划、国家政策、市场变化等因素，对企业收益进行合理的分配和管理。（5）内部管理。企业内部各个组织机构和部门之间必然存在工作上的横向联系关系，为了更好地促进企业的生存和发展，要加强企业内部的管理，避免企业内部不同组织机构和部门之间的“内耗”现象，杜绝恶性竞争、串通徇私等问题，较好地防范和规避企业内部员工存在的舞弊行为，切实保证企业资金的合理利用。

通过对企业财务管理的概念及内容的分析，可以看到企业财务管理的重要性主要体现为以下方面：（1）成为企业经营决策的重要依据和参考。企业财务管理中的各项指标可以在为企业经营决策的重要参考，它能够真实而准确地反映出企业的生产运营状态，在真实、全面而准确的财务预算和财务预测前提下，可以极大地提升企业资金的利用效率，降低企业资金运营成


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本。同时，企业财务管理还可以为原材料采购、生产、销售、资产管理提供有益的指导，也较大地影响企业的战略制定和实施。（2）是企业管理的核心。财务管理涉及企业生产运行的每一个环节，是不可缺少的重要核心内容和组成部分，在企业的原材料购买、生产、销售等不同环节之中都需要依赖于资金的筹集、分配和使用，通过优化、合理的财务管理，还可以极大地提升企业员工的工作热情，增强企业员工的强烈归属感和责任感，为企业贡献自己的全部创造力和智慧。

二、当前企业财务管理中存在的薄弱环节分析 （一）财务管理目标较为模糊

尽管有部分企业管理者意识到财务管理的意义和作用，然而在具体的实践操作中还存在财务管理目标较为模糊的问题和现象，企业管理者大多将视线集中于到期的货币收益或生产经营内容，而缺乏对自身实际情况的全面考察，在财务管理目标较为模糊的前提下，难以真正发挥出企业财务管理的效能。 （二）内部控制不足

大多数企业都较少关注自身的内部控制管理领域，而是将目光集中于企业的生产经营、销售等方面，在财务内部控制方面缺乏足够有效的措施和方法，如：应收账款的内部控制与管理不足，导致资金回收艰难；存货缺乏科学筹措而导致资金大量占用和浪费现象等。 （三）投资决策缺乏科学性

现阶段的企业财务管理还普遍存在投资决策缺乏科学性的问题，由于企业缺乏专业的投资管理人员，无法对企业的投资进行科学的评估和评判，缺少先进的投资决策评估方法，这就极大地降低了企业投资决策的科学性和准确性，加之信息不对称因素的影响，导致诸多企业在自身的投资决策方面缺乏科学的决断，存在一定程度的盲目性和随意性，存在投资流动性危机，片面追求投资风险的分散，导致企业陷入困境。 （四）融资渠道极其有限

大多数企业获取资金的渠道极其有限，显现出筹资能力相对较弱的现象和问题，其资金筹措方面的困境极大地限制和影响了企业的生存和发展，显现出融资渠道单一化的现象，加之企业自身的抗风险能力较弱，在融资筹措能力存在不足的条件下，极易引发企业自身的破产。 （五）财务管理意识较为薄弱

在现阶段的大多数企业之中，企业主兼具投资者和管理者的双重身份和角色，他们的财务管理观念和意识大多较为淡薄，思想观念较为落后，在财务管理方面存在混乱无序的状态，表现为极其明显的越权行事的现象和问题，一些企业缺乏专业的财务人员，或者由其他人员进行


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兼职担任，也没有设立内部审计部门，这就使企业的财务管理和监控职能无法充分发挥，无法成为企业决策者的有力参考和依据。 三、改进企业财务管理的有效举措 （一）持续优化企业财务管理体系

企业管理者和经营者要充分意识到财务管理的重要性地位和作用，要完善企业财务管理体系和机制，明晰财务各个岗位的职责分工，使财务不同岗位之间能够相互制衡和监督，较好地提高对企业财务的监管水平。同时，还要规范财务会计基础管理工作，要规范财务会计核算，确保总账目与各个明细账目的准确衔接，并据实编制财务会计相关报表，确保财务会计相关报表的准确性、完整性和全面性。另外，还要加强企业的财务约束机制，尽可能避免因人为失误而导致的财务管理问题的出现。

（二）不断加强企业的财务内部控制制度

要保持企业内部审计工作的制度化和常态化，使企业内部各个部门之间保持联系并相互制约，能够更好地实现企业会计内部控制工作的独立性和公正性。要加强企业财务会计队伍的建设，重视对财务会计人员的培养，不仅要提高财务会计人员的专业能力，还要重视提高财务会计人员的道德素质，以较好地提升企业财务内部控制管理效率。 （三）优化各级工作人员的财务管理意识

企业财务管理要转变原有的管理思路和理念，要顺应时代的发展潮流和趋势，结合自己的实际情况和特点，科学合理地设计企业自身的财务状况，运用科学的财务管理理念和方法进行企业财务管理，做好财务管理和财务分析工作，确保企业资金的完整性和安全性。 （四）增强企业筹资能力，优化培植、科学盘活存量财务资源

企业要尽量拓宽自己的融资筹资渠道，要建构和完善企业的信用担保体系和机制，尽量降低企业的融资成本。还要成立企业的互助基金、风险投资基金、担保基金等，以增强企业的筹资能力。企业还要加强自身资金的管理和控制，要建立科学的投资决策机制，减少投资风险，并加强预算管理制度，有效提高企业资金的使用率。

总之，企业要重视自身的财务管理和资金管控，要适时分析研判现阶段自身存在的财务管理问题，通过刚性的全面预算管理和计划管理，加强资金管控、费用支出，确保企业资金链正常运转，提升内部控制水平稳步提升，积极探索科学有效的改善措施，从意识培养、制度健全、内部控制、资金筹措和投资、队伍建设等方面，提升企业财务管理效率。

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