精细化管理考核标准

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朱仙庄煤矿精细化管理考核表



单位： 检查时间：

序号

标准分

检查项目

机关 部门

基层单位

必备条件 1、制定单

1

标准体系 责任体系

位精细化

20

10

管理办法，且办法规范、具体、可行。 2、各工种岗位标准（A卡）齐全，操作性强。 3、4E标准体系齐全，

2

四卡闭合 走动管理



20

每一个职工职责明确。有单位全部工作

检查内容和考核标准

检查内容

1、按照职责分工表开展工作，各项工作与职责分工相符。

2、有追究记录，且记录齐全。 3、责任追究的结果和职责分工中责任人相符。

1、A卡填写及时，不得超前和滞后；字迹清楚；有考核人签名，考核人与层级管理明确的考核人相符（出现代班的除外）。（单位200人以上抽30张，100-200人抽20张，50-100人抽15张，50人以下抽10张）。

2、严格按照岗位标准（A卡）认真考核。

3、B卡齐全，B卡中考核分数与A卡相符，检查内容中有一项达不到要求扣2分，B卡与班前点评点评相符。 五项达不到此项不得分。 4、C卡齐全，C卡中总分与个人月度个人得分相符。



检查内容中有一项达不到要求扣2分，三项达不到此项不得分。



扣分标准

得分

职责分工。 5、走动巡查次数达到规定要求。

4、建立内6、走动式巡查出的问题当时能够解决的部审查、月度分析、责任追究、走动式管理制度。 5、管理手

3

精细化 管理手册

册齐全。

30

20

6、地面单位无轻伤事故，辅助单位无重伤及二类以上非人

4

公开公示



10

身事故、采掘单位无死亡。

5

重点工作 落实情况

8、完成生

30

10

产任务。 9、不弄虚作假。 以上9项为

月度分析6

内部审核 责任追究



20

必备基本条件，有一项达不到

督查办负责提供各单位重点工作落实情况。

一次不落实扣2分，一次落实不到位扣1分，三次以上不落实此项不得分。 1、无分析记录扣5分，分析的问题下

1、月度有分析记录，分析问题符合实际，月不解决扣2分，分析问题和单位不相并及时解决。

2、制定内部审核标准，每月按照标准对管理人员审核，精细化管理工资按照审核结果兑现。

符扣5分。

2、无内部审核标准扣5分，审核不规范扣2分，审核结果未和精细化管理工资挂钩扣5分。



要与A卡闭合。

7、走动式巡查当班不能解决的要进行链式追究，并进行闭合处理。

1、精细化管理手册按照文件要求每天填写及时，有超前或滞后，或缺项达3次为不合格；

2、每天填写，不缺项，每周有考评，为基本合格；

3、填写规范，总结认真，考核认真，为合格。

1、考核站有考核标准，有当日A卡。

2、走动式管理内容要及时在公开栏公开。 检查内容中有一项达不到要求扣2分，3、C卡及时在公开栏中公布。

4、月度评定结果和工资表在公开栏公开。

三项达不到此项不得分。



单位人员填写合格率在90%以上的为合格单位；70%以上的为基本合格单位，扣2分；60%以下的为不合格单位，此项不得分



7

层级考核情况

学习是

成就事业的基石

20

10

要求直接视为考核最低档次。

3、有责任追究记录，该追究的追究到位。 3、无责任追究记录扣5分，该追究的

没有追究到位一次扣2分。

1、 自然“一星员工”评审月合格。 2、C卡与上报一、四星员工吻合的。 3、考核结果与二次分配挂钩。

1、一个月不合格扣5分。 2、一次人次不吻合扣5分。 3、不挂钩不得分，应付挂钩扣5分。




检查人员签名：

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