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关于新时期企业财务管理的几点认识与思考
作者：饶洋
来源：《财经界·学术版》2013年第05期
摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业在发展中所面临的内外部环境已经发生了很大的改变，这就使得企业在新时期的财务管理工作出现了许多新内容，对财务管理人员的工作能力提出了许多新要求。本文在分析新时期企业财务管理中存在主要问题的基础上，重点就加强企业财务管理工作，提高企业财务管理工作水平的相关措施进行探讨。 关键词：新时期 企业 财务管理 经济效益
我国市场经济体制改革的不断推进，在一定程度上带动了企业财务管理体制的变革，新时期企业的财务管理工作质量已经实现了很大的改进，但是仍旧存在很多亟待完善的问题，这需要引起我们的足够重视，以便使企业能够更好的应对市场的竞争和挑战，顺利社会主义市场经济发展的客观要求，实现自身的健康、稳定与可持续发展。 一、新时期企业财务管理中存在的主要问题 （一）财务管理的职能相对弱化
近年来，企业单位的财务管理体制虽然得到了很好的完善，但仍旧存在很多缺陷，例如，企业领导在财务管理工作中的主观性比较强，导致财务部门在预算编制和资金支出方面存在很大的盲目性和随意性，使得企业的财务管理制度未能真正发挥其应有的职能和作用，导致了财务管理职能弱化等问题，这对企业资金使用效率的提升以及财务管理工作的有序开展都是相对不利的。
（二）资金管理有待进一步加强
资金管理作为企业财务管理的关键内容和重要环节，其管理水平在很大程度上决定了企业资金的利用效率和经济效益，但是由于很多企业在资金管理工作上的不到位或资金管理方式上的缺陷，使得公司内部的很多资金被闲置，或者按照短期利率存入银行，这不仅影响了企业资金价值的充分发挥，也不利于企业全盘资金的合理调配和充分利用，在一定程度上制约了企业的长远发展。
（三）财务管理制度不够完善
目前，我国的很多企业的财务管理制度还不够完善，这在中小民营企业中表现的最为明显，主要表现在财务管理的权责划分不明确，财务管理的操作流程不够规范等。例如，有的企业的会计核算项目不明确，往来帐目的记录比较混乱或不完整，会计凭证的审核不够严格，资金预算以及专项资金的使用比较随意等，这都有可能给企业带来不必要的经济损失。
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（四）财务管理人员的专业素质和职业道德水平有待加强
在新的经济发展形势下，企业的财务管理工作出现了许多新的内容和特点，对企业财务管理工作人员的综合素质提出了许多新要求，但是很多财务人员的知识结构却相对落后，专业素质和技能水平未能及时提高，这一定程度上滞后于企业的发展需求。与此同时，还有一部分企业的财务工作人员的政治素质、法律意识和职业素养相对欠缺，有时甚至存在很多危害企业利益的行为，究其原因，这与很多企业缺乏系统的培训机制有很大的关系，加上有的财务人员没有经过专门的训练和培养，缺乏自主学习能力，导致财务管理人员的业务素质不能得以提高，制约了新时期企业财务管理工作的有效开展。 二、新时期加强企业财务管理的有效措施
（一）提高企业领导者以及财务人员的财务管理意识
作为企业的管理者，应该意识到财务管理工作的重要性，懂得如何通过财务管理手段降低企业的经验管理成本，规避财务风险，规范企业的资金运作，提高企业资金的周转效率，这就要求企业管理者要重视财务管理理念的转变，不断进行理念的创新，提高企业财务管理工作的绿色化、全面化和现代化。同时，企业的管理者还要重视对财务人员的引导和约束，在提高工作人员财务管理意识的同时，降低财务管理工作中的盲目性和随意性，时刻将企业的财务管理工作放在最重要的位置。 （二）实施全面预算管理
预算管理在企业的财务管理体制中占有不可替代的重要位置，而为了提高企业预算管理工作的有效性，应当建立和实施全面预算管理，通过全方位、全过程的财务管理方式，强化企业的预算管理功能，使公司的财务目标和决策得以细化与落实。在具体实践中，企业可以可根据自身的经营规模、组织结构以及成本控制等预算控制体系，明确企业的经营管理目标和各方的责权关系，在编制预算时要进行详细的资料收集、分析，加强对资金运行的监管。 （三）建立健全企业的财务监督管理机制
企业要想加强对内部资金和财务工作的监督与管理力度，充分发挥财务管理的职能与作用，不断提高企业的财政管理水平，就需要建立健全的财务监督管理机制，进一步规范企业的会计基础工作和财务管理流程，从而使企业的财务管理工作更加注重实效，确保各项财务管理工作的有效贯彻与执行，避免其流于形式。因此，企业应当明确财务监督管理机制中的各项职责和权利，建立起企业领导、财务部门、资金使用部门和审计部门共同监督的机制，对企业资金的运行情况进行动态化的监督。 （四）加强对企业财务人员教育与培训
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2022-12-14
