福特全面成本管理创造财富

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福特全面成本管理创造财富（他山之石）



张冰松

成本，作为一个经济范畴，是确认资源消耗和补偿水平的依据。为了保证再生产的不断进行，这些资源消耗必须得到补偿。企业只有使收益大于成本才能有盈利，而企业盈利则是保证满足整个市场需求和扩大再生产的主要源泉。

那么，怎样的成本管理才能为企业创造更多的盈利，带来巨大的财富呢？“用非传统的方式去对待成本控制的每一件事，即通过全面成本管理，不断改进，从而降低成本。”1998年全球企业500强中排名第三的美国福特汽车（中国）公司副总裁许国祯先生一语道破了福特公司实行全面成本管理创造财富的秘密。

福特公司进行成本控制，其中有一项原则，就是投资顾客满意的地方，削减顾客不满意的地方。为此，特别强调运用TCM（全面成本管理），即全企业、全员、全过程的管理。对于汽车的各个部件都从原材料采购、加工制造、出货、交货各种环节进行倒推式核算，看看有没有可以节约和改进的地方，通过挖掘降低各种成本的潜力使可能性变为现实。

在原材料采购上，福特公司鼓励全球零部件供应商自行合并，从而减少采购成本。如鼓励对福特汽车轮胎和轮圈供应商进行合并，这样，福特就得到了一个完整的车轮。在加工制造上，以前汽车的座椅套是由三块布拼起来的，全部做完需3个工人，运用TCM后，只用一块布、一个工人就能完成而且效果不变。这种改进使每辆车大概节约30美分，而福特公司全年有680多万辆的产量，节约的成本当然可观。

既要降低成本又要增加顾客满意度，两者看起来似乎矛盾，其实也可以两全其美。福特在南非的公司就做到了这一点。以往不同品牌的汽车使用不同的座椅，而顾客对座椅的要求就是舒适、安全和方便。该公司从所有不同的汽车座椅中挑选出最符合顾客要求的一种，然后在所有福特牌汽车中都装上这种椅子，这样，购买中低档汽车的顾客使用最好的椅子时一定会十分满意，而福特也因椅子的大批量生产而降低了成本。

一、在竞争激烈的现代社会,企业要得到生存和发展,降低产品成本具有重要的意义。 1.降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后,剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。若企业的产品成本过高,企业收入与产品成本和其他费用相抵,企业就无法扩大再生产。 2.降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标,通过对产品成本的经济核算和分析,可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理水平,从而促使企业改善经营管理。 3.降低产品成本是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品成本,节约人力、物力、财力消耗,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。 二、降低成本的途径有以下几个方面： 1、节约人力，提高劳动生产率 节约人力就是减员增效。劳动生产率是指单位时间内生产的产品数量，它与劳动时间成反比，与产品产量成正比。提高劳动生成率就是减少单位产品的劳动时间，增加单位时间内的产品数量，这是降低产品成本的重要途径。 为了不断提高劳动生产率，企业要加强对职工的政治思想工作和业务技术培训，开展劳动竞赛，调动职工的积极性，提高职工的业务水平。另外还要实行合理的劳动报酬制度，正确的处理好劳动生产率的提高和工资增长之间的关系。 2、节约原材料和能源消耗 原材料费用和能源消耗费用在成本中占有较大比例。在保证产品质量的前提下降低原材料和能源消耗，也是降低成本的重要途径。 降低原材料和能源消耗的措


施有：改进产品设计，在保证产品必要功能的前提下制造重量轻，体积小，效率高。消耗低的产品;改进生产工艺利用现代科技成果，合理利用原材料和能源，大力开展材料的综合利用，提高材料的利用率；加强材料采购管理，推行比价比质采购，降低材料和能源的采购成本和储蓄成本。 3、合理使用机器设备，提高生产设备利用率 提高生产设备利用率不仅可以增加单位时间内的产品数量，而且还能降低单位产品成本中的拆旧费和修理费。 为了提高生产设备利用率，企业要对现有设备挖潜，革新和改造，把潜在的生产能力发挥出来；合理安排机器设备的保养与维修，提高机器设备完好率；改进劳动组织，消除不合理的停工时间，增加机器设备的实际工作时间。 4、提高产品质量，减少废品损失 生产中出现废品，实际上就是人力和物力的浪费，使分摊到合理产品的成本增加。因此，要降低成本费用，就必须提高产品质量减少废品损失。 提高产品质量，减少废品损失的措施主要是强化干部和职工的质量意识，树立“质量是效益”，“质量是生命”的思想；要建立和健全质量检验制度；以预防为主，防患于未然，开展全面质量管理工作等。 5、加强成本预算管理，减少间接性支出 间接性支出是指与产品产量的增减无直接关系的固定费用，例如职工教育费，劳动保险费，待业保险费等。企业可以通过编制和执行费用预算进行控制。再编制费用预算时要坚持精简和节约的原则，既要提高工作效率，又要降低费用支出。

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