6S管理规定

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6S管理规定



一、目的

为了合理化公司生产、运作，提高工作效率，减少能源物料浪费和工伤事故，根据相关标准特制订本规定。

二、制定、批准、实施与监督

2.1本制度由行政部带头制定，其它部门提出意见及建议； 2.2本制度由总经办批准有效；

2.3检查工作由6S检查小组执行，现场管理由各部门执行； 2.4监督工作由各部门相互执行； 2.5主导工作有行政部、总经办处理。

三 、成立工作小组及职责

3.1成立工作小组：6S检查小组 3.2成员：各部门主管

组长：由小组成员投票选举产生

备用成员：又称代检人员，由部门主管指定或检查组组长指定 3.3基本职责

成员：负责当周6S检查工作，指出不符合要求的地方；

组长：通知成员参加检查，同成员职责，另对不符合要求的部门开出整改通知单，且要与下一组组长交接当周不良现象，由下一组验收整改结果；

备用成员：当部门主管无法参与检查时，由备用人员参与代替检查工作，执行组长职责； 行政部：负责对不良地方进行拍照，监督各部门检查人员是否合理检查，负责统计当周得分情况，将得分、不良图片上传至主管群，并对上周检查情况汇报工作，负责执行6S检查主导工作；

四、评分及标准

4.1.根据《6S检查评分表》(见附件1)对此次检查进行评分，评分应当合理，不得串通好相互打高分；


4.2每周总分低于75分的部门，罚主管100元，用于年底奖励员工；连续三周（或当月累计三周）得分均低于80分应当扣除主管部分考核；

4.3对于严重影响公司安全及生产的，一律得0分并直接处罚； 4.4每周检查完后评分，评分文件交由行政部统计整理； 4.5评分标准：《6s检查评分表》(见附件1)。

五、6s管理细则

5.1 6s检查周期为一周一次，检查时间为周三至周六不定时不通知检查； 5.2 参加6s检查小组必须是部门主管或主管、检查小组指定人员； 5.3 参加检查组应当以身作则，做好自身工作，保证检查的公平公正；

5.4 检查人员不得怠慢、消极工作，不能到场检查时应当安排本部门人员参加检查，要了解当周检查后本部门和其它部门有哪些不符合需要整改；

5.5 检查人员不得受贿，受检部门不得贿赂； 5.6 检查组组长应当及时通知小组人员参加检查；

5.7 当周检查的小组人员发现不良可随时拍照，督促整改，且照片应当发送至主管群，供其他成员参考扣分；

5.8 检查人员不得用不文明语言教育教训受检部门人员，受检部门人员同样不得用不文明语言侮辱、阻止检查人员的检查行为；

5.9 检查组应当检查公司厂区各个部门及区域，保证做到全面性、立体化的检查； 5.10 受检部门有上锁或关闭的地方应当配合检查小组打开检查，检查后再关闭； 5.11 小组人员应当相互监督，各个部门也应当相互监督，保证工作的有效性、平等性； 5.12 对于收到整改通知单的部门应当接受整改，无法完成整改的应当通知公司高层领导，寻求解决方案，怠慢整改的部门予以双倍处罚；

5.13 行政部每周公布数据，确保数据透明，不良处图片同时也要公布；

5.14 若因某种情况导致当周小组未检查，下一周检查则按照名单继续执行，上周不计分，但上周有发现不良现象的一律累计到本周6s检查中，执行扣分。

六、6s考核

有以下几种情况的，应在主管考核评分表中扣除相应分数：

A 根据当月检查评分总分计算考核6S考核分数，此分数适用到主管考核评分表中。得分低于75%的（详见7.1《6s检查月统计表》）；

B 经举报或发现对6s工作不认真、怠慢等不积极行为； C 当月收到整改通知单两次或无合理原因拖延整改事项的；


D 相互通融提高分数的，二者均要扣分； E 当月6s检查发现严重影响工作及安全的； F 6S检查时，自身不符合6s管理工作的。

七、附则

7.1 附件：《6s检查评分表》

《6s检查月统计表》 《整改通知单》

《检查小组名单及检查周期表》；

7.2本规定与公司其他管理规定（包含厂纪厂规、考核制度、考勤管理等）不冲突，且违反其他规定的可被本规定包含，执行扣分； 7.3 本规定自批准起执行。





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