混改新闻发布会董事长讲话稿

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公司董事长在全市

企业混改工作新闻发布会上的发言



各位领导、各位新闻媒体界朋友:

大家上午好!首先感谢大家对我公司的关心和支持，在百忙之中前来参加今天的新闻发布会。

根据中央关于国企混改的重大决策和工作部署，XXXX年X月X日，XX市政府与XXXX股份有限公司签订了《战略合作框架协议》，通过增资扩股形式向我公司引入具有战略协同性的民营资本，并于XXXX年末将我公司改制为混合所有制企业，成为我市集团公司层面首家混改国企。混改后党委、董事会加速解决企业产业层次较低、经营结构单一、管理方式落后、技术含量低、发展潜力不足等问题，改革工作进展良好，取得了显著工作成效。 一、资产规模扩大，抗风险能力增强。混改后，国企、民营双方分别持股XX%、XX%。在新的产业布局中，民营方继续扩大投资，使企业资产规模不断做大，目前企业资产总计为XXXXX万元，较混改前增长XX%。混改后针对金融服务市萎缩，现金流每年递减XX%的严峻形势，公司积极打造资本所有者与劳动者利益共享、风险共担的责任共同体，在严控债务风险、加强财务运行监测、化解金融市场变化带来的经营风险、完善决策机制、防控安全生产隐患等方面采取了切实措施。特别是经济实力的提升提高了企业抗风险能力。

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二、市场预期向好，多元化经营拓宽。混改后，国资、民资共同发力，以效益最大化和效率最优化为导向，在拉长产业链上做文章，多元化产业布局取得重要进展。目前正在加快建设XX自贸区聚龙金融产业园项目。这一项目拟投资X亿元，是在XX市政府协调下，与XXX人民银行深度合作的重点工程。建成后将成为现金集约清分、集中寄放、自助设备统一托管、智能化押运配送的金融服务综合体，为全市各家银行和各类金融机构提供现钞运营一条龙服务和智能化安防监控服务及各类金融产业服务。这是走在全国同行业前列的优势工程项目，必将带来金融服务产业链水平的显著提升，企业资本布局极大完善，多元化产业链将全面形成。企业的发展活力也将明显增强，职工就业充分，收入稳定增加，生产总值和利润总额大幅提升，混改效应充分放大。

三、运营情况良好，盈利水平提升。党委、董事会充分激发混合所有经济的活力和创造力，在经济下行压力持续加大的情况下，充分放大混合资本功能，特别是民营经济资产效益和劳动生产率高的优势，采取“一车多用”、“一人多职”、并线并车、押运线路整合、县域间联运联勤等多种措施，促进了经营状况明显改善，经济效益明显提升，经营收入、利润总额分别较去年同期增长X%、X%。

四、体制机制灵活，成本管控优化。混改以来，公司寓国有资本积累叠加、管理规范优势与民营资本机制灵活、运

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营效率高、创新意识强优势于创新融合、共同发展之中，采取适应市场变化的科学管理与经营理念，优化、整合人力资源，建立了流动和退出机制，实施了“员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减”的企业内部三项制度改革，激发了企业内生活力与动力，实现了“管得住人、做得好事，防得住问题”的管理目标。强化成本管控，扎实落实年度经营、财务预决算方案，在生产运营、费用支出、资金使用等方面，全方位开展了开源节流，增收节支，降低消耗，节约费用活动，资产保险、车辆购置和维修引进竞争机制，降本增效工作取得了良好成效。今年1—X月份，生产和其他各项成本支出较上年同期降低XX%。

虽然我们在推进混合经济发展中取得了一定成绩，但这只是刚刚起步，尚未建成与现代金融服务市场相适应的创新产业体系。诚挚希望各级领导、各位新闻界媒体朋友多提宝贵意见和建议。我们将集思广益，全面落实公司混改发展规划，经过3至5年的努力，力争“基础设施、经营能力、产业门类、科学管理、效率质量、市场优势、装备水平、科技工程、风险防控体系”等生产要素，全面跨入全国同行业先进行列。



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