财务共享中心下的共享财务管理分析

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财务共享中心下的共享财务管理分析

作者：陈伟 杨明

来源：《财经界·上旬刊》2020年第04期

关键词：现代化经济 ;财务管理 ;财务共享中心 ;价值作用分析

财务共享中心下的共享财务管理，作为一种全新运行模式的财务管理服务系统，通过充分运用现代网络信息化技术，针对内部财务管理结构进行适当的“精细化”处理，在不断提升财务管理组织整体工作效率的同时，保障了财务信息数据质量的合理与准确性。简单来说，共享财务管理系统的制定可以有效开展集中化工作形式的会计相关作业，不断凸显工作开展的实质性，为全面提升财务管理工作效率打下基础。 （一）全面降低企业日常经营成本损耗

财务共享服务中心下的共享财务管理系统的建设与发展过程，基本上都是基于“企业财务管理项目活动集中化处理”之上进行开展。整体过程，通过科学构建正确的财务管理创新价值理念，针对以往传统的企业财务管理模式进行创新与改革，最大程度降低企业财务管理职员的日常工作压力，并以此为基础结合企业实际经济发展状态，不断缩小企业日常运转过程中所产生成本损耗，为企业创造更广阔的未来。 （二）综合提升企业内部组织管理能力

与以往相比，现代化经济发展环境下，当代社会经济市场整体营销渠道资源逐渐减少，市场竞争压力不断扩大。而企业通过财务共享服务中心建设进行共享财务管理项目活动的合理发展，不断提升企业内部组织管理能力，正是为了满足当代社会经济市场整体发展趋势，为有效提升企业在市场经济环境中的整体影响地位，提供相对帮助。 （三）有效提升企业财务管理部门岗位职能效应

当代社会企业，在成功建立财务共享中心之后，内部财务管理相关工作将会得到最大程度上的 “细化”，对有效提升企业整体财务管理效率起着至关重要的推动作用。除此之外，财务共享服务中心下的共享财务管理，还能深入明确各岗位和部门的基本职责，由此有效监督与控制每个部门的具体执行情况，最大程度上避免职能混淆，将岗位职能实施效应的发展落实到位。 （一）全面深化社会企业内部财务管理功能

首先，作为当下企业财务共享服务中心构建组织管理成员，在日常财务监督与管理工作中，要时刻针对自身岗位职能优势进行充分体现与有效实施，借助现代网络通信技术，不断提


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升自我岗位职能实施水平;其次，在全面保障企业内部财务管理相关制度制定与实施整体过程“准确、科学”的基础上，协助企业领导者进行企业财务管理全新制度策略的制定与完善;最后，要根据企业实际经济发展状态进行具有针对性市场竞争方案的设计与提出，并展开各大部门之间的大型商讨会议，以此来满足财务资源的合理分配与管理。 （二）针对社会企业内部财务监督职能进行有效提升

对于当代社会企业而言，维持企业内部财务共享服务管理工作的稳定性开展，便是科学保障企业整体经济稳定发展状态的重要前提之一。因此，首先，需要通过合理性手段，针对企业内部财务相关管理工作与日常资金实际流通情况进行严格的监督预算审核;其次，全面加强共享财务管理整体项目的监督与管理效果;最后，在企业日常财务信息资源数据记录与审核过程中，针对相关财务资源流通活动进行有效监督与管理，凡是发现问题所在，第一时间进行上报处理，最大程度上减低企业财务管理风险问题整体发生概率。 （三）结合财务大数据分析全面提升企业财务管理综合水平 1、科学建立财务管理信息化制度

首先，进行统一化信息管理制度的制定与正式实施，不仅能有效提升企业整体财务管理与监督效果，更能帮助内部财务管理组织成员针对资金展开更全面的管控，以此为基础不断提升企业整体财务资金管理效率。

其次，结合企业实际发展状态，进行内部财务管理网络信息化环境的不断完善与拓展，不仅需要充分结合企业内外部经济发展影响因素，更重要的是要不断加强对人力资源管理、企业经营特点与相关国家政策的整体关注度。

最后，利用现代通信网络技术，构建完整的企业财务数据监督管理平台，有助于帮助企业财务管理成员针对财务价值数据进行更精准的信息提取与有效整合，进而为企业领导层提供“更精准、更全面、更及时”的财务信息参考数据，在充分提升企业整体财务管理成效的基础上，积极培养企业财务管理风险防范意识。 2、科学建立财务管理信息化制度

现代企业，通过对大数据信息资源进行深入挖掘与数据的探索，借助数据仓库、数据处理、数据更替技术可以更精准地从海量信息数据资源中提取对企业整体经济发展有所帮助的重要信息资源，以此为基础全面帮助企业制定符合当代社会经济环境发展标准的长期战略性目标。其中从以下两大方面针对财务管理职能系统的有效性运用进行详细论述： （1）财务分析


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所谓的企业内部财务分析制度系统，从本质上来讲便是当代社会企业，通过对财务信息数据进行事先的预测、分析与评估等方式，针对财务数据报表展开深入核查与整理，并适当加入财务信息数据的整体过程。一方面有助于企业高级领导层进行有价值财务数据的搜集作业，另一方面针对企业当前整体经济发展状态进行价值评估，为企业预测未来整体发展路径与趋势奠定基础保障。 （2）财务预测

财务预测是从企业日常“经营项目成本、经营整体利润、销售份额”等角度进行准确预测，隶属于企业内部财务管理人员对企业未来整体发展的一种预判方式。通过借助一系列大数据分析技术，针对企业財务信息数据进行预算系统的审核与督查，及时并深入了解财务监控过程所制定的相关目标与计划，根据当代社会经济市场实际发展变化，进行适当的调整与优化。 3、全面组建大数据财务管理人才队伍

基于财务大数据分析技术，当前社会企业内部相关财务管理与监督成员可以通过不断提升自我财务管控能力，帮助企业进行日常运营资源损耗的有效性降低，减轻整体企业的实际经营负担。与此同时，为了迎合财务共享服务中心建设的全面性要求，针对财务数据分析技术职员所提出的相对技能要求，不再仅限于会计学等基础学科，更多的是要深入了解现代计算机通信技术，以便充分提升自我财务大数据分析能力。

本文就现代化经济发展环境下，我国当代社会企业为了紧随社会市场经济整体发展趋势，通过科学化方式在企业内部构建财务共享中心下的共享财务管理系统进行详细分析与探讨，其中包含共享财务管理相关定义解析、建设的实际价值意义与具体建设手段与优化方式，仅供参考。 参考文献

[1]陈滔.浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J].现代经济信息，2016（11）. [2]周峪飞.如何通过财务共享中心提升财务管理水平[J].财会学习.2019（28）.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/44862c8d31d4b14e852458fb770bf78a65293a3f.html